勞務分包結算方單相關培訓

1、分包結算方單相關培訓分包結算方單相關培訓一、分包結算的目的：為進一步提高項目管理水平，指導公司項目成本管理工作，規(guī)范和加強工程成本過程管理，各工程項目部在工程實施的各個環(huán)節(jié)中，須強化成本管理，責任分解到人，要以保證工程質量、安全、進度為前提，達到提高企業(yè)的經濟效益為目的。二、分包結算的依據(jù)：按分包合同約定的工程內容、范圍、單價執(zhí)行，工程量以施工圖預算工程量控制分包結算結算工程量為分包結算的依據(jù)。三、分包結算的具體要求：（一）、各項目指定

2、生成結算方單負責人應熟悉各施工工藝流程、熟悉分包合同內容、熟悉分包合同內各工作內容的工程量計算規(guī)則，該規(guī)則按照各工程項目施工合同約定的相應的工程量定額計價、工程量清單計價規(guī)范執(zhí)行。（各項目部應配置一套相應的計價定額）（二）分包結算須按統(tǒng)一的模式辦理結算單。分包結算單應分項目名稱、分樓層、分部位、分工作內容（土石方、鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰、地面等）具體辦理。對各工程項目完成的實物工程量部分以及可以按工程量計算的零星項目應按照名稱、部位

3、、樓層等詳細分列計算式。對現(xiàn)場使用的計時工、機械臺班、臨時設施工程、零星工程、現(xiàn)場簽證、設計洽商單以及設計變更單等工作內容的結算單應單獨開具分包結算單，同時均應附上現(xiàn)場分包單位簽字確認的收方單、經審批確認的臨時設施施工圖、甲方簽字認可的現(xiàn)場簽證單、設計洽商單（五）、各項目部項目經理為結算方單的第一責任人，對所開具的結算方單進行復核，對結算方單的準確性、真實性負責。項目部開具方單的施工人員為第二責任人，對所開的結算方單應嚴格按分包合同要求