職場人必須經(jīng)歷的職場蛻變

1、職場人必須經(jīng)歷的職場蛻變職場人必須經(jīng)歷的職場蛻變?nèi)嗽诼殘鋈缤硖幗?，可以說是絕對(duì)的身不由己，到處潛伏著危機(jī)，到處埋伏著狙擊手，稍有不慎就有可能中招下馬。有些人職業(yè)生涯一帆風(fēng)順，而有些人雖然在才智上不落下風(fēng)，卻永遠(yuǎn)達(dá)不到成功的巔峰，這是為什么呢？因?yàn)槁殘鲋械男袆?dòng)底線是要做一個(gè)參與者而不是旁觀者。為了自己的職場利益，不能只是觀望著別人進(jìn)步，自己應(yīng)當(dāng)馬上采取積極行動(dòng)，把握職場生存法則，從而從菜鳥蛻變?yōu)槁殘鲞_(dá)人！生物進(jìn)化理論告訴我們，今天的地

2、球人是地球生物42.6億年進(jìn)化的產(chǎn)物；心理科學(xué)研究指出：人類發(fā)展至今，大腦愈來愈發(fā)達(dá)，一個(gè)人腦細(xì)胞總量已超過１５０億，而人窮其一生只有用其百分之幾。我們知道的大部分信息在重慶招聘都有詳細(xì)介紹，兩種理論其實(shí)都給我們揭示了一個(gè)道理：每個(gè)人都是人類的杰作，無價(jià)的珍寶；每個(gè)人都可以有光明的前途，卓越的成就。既然如此，那為什么在市場經(jīng)濟(jì)的今天，我們身邊會(huì)出現(xiàn)很多人“越老越不值錢”，只有極少的人是“越老越值錢”呢？四年前，我曾經(jīng)在深圳見到我原先公司

3、的一個(gè)好友，十年前他便在公司充任大區(qū)銷售總監(jiān)的職位了，職務(wù)級(jí)別應(yīng)該是高我半級(jí)，可以說他的前途本來應(yīng)該是十分光明的。招聘中貴陽人才網(wǎng)很多關(guān)于類似的信息，的確，我原來的平級(jí)或低我一級(jí)的同事中，確有不少已經(jīng)在大公司出任總裁，副總裁，甚至跨國公司駐中國區(qū)首席執(zhí)行官的職務(wù)的。有些朋友光年基本工資就已經(jīng)達(dá)百萬了。不過，在我那次見他的時(shí)候，他告訴我，他已經(jīng)有一年半沒有找到工作了，而且現(xiàn)在找工作職位是越找越低。我當(dāng)時(shí)特地跟我太太請(qǐng)他在深圳羅湖金光華廣場

4、的咸亨酒店吃了一次飯，通過席間的溝通我意識(shí)到，他將來還會(huì)面臨更多的求職的困境，也就是，他會(huì)“越老越不值錢”。為什么這樣說呢？從管理學(xué)實(shí)踐的角度來解釋，我們認(rèn)為這涉及到管理者的能力有沒有蛻變的問題。我們會(huì)在株洲招聘網(wǎng)了解更多類似信息，在任何一家企業(yè)中，都有五類角色：整合運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)者、結(jié)構(gòu)型管理者、督導(dǎo)型管理者、專業(yè)執(zhí)行者、助理執(zhí)行者。整合運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略層面的工作，他們的使命和能力主要在三個(gè)方面：找尋方向——遠(yuǎn)

5、景與使命；匯聚力量——資源與文化；有效運(yùn)營——組織與流程。很多關(guān)于類似的信息湘潭人才市場有介紹，結(jié)構(gòu)型管理者是公司的執(zhí)行力管理層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織與管理工作，他們的使命和能力要求主要在三個(gè)方面：管理平臺(tái)的構(gòu)建——整理結(jié)構(gòu)、建立流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章；訓(xùn)練職業(yè)化團(tuán)隊(duì)——建立團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)；組織有效運(yùn)營——目標(biāo)績效管理、激勵(lì)督導(dǎo)控制、資源協(xié)調(diào)與問題解決等。我在國內(nèi)許多經(jīng)驗(yàn)管理型民營企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層，居于

6、整合運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)者的崗位或結(jié)構(gòu)型管理者的崗位，但諸多能力只在督導(dǎo)型管理者甚至專業(yè)執(zhí)行者的層面。我們會(huì)在南充人才招聘網(wǎng)了解更多類似信息，這樣的企業(yè)如果其管理團(tuán)隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的有序蛻變，無疑不能令企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的跨越，企業(yè)也一定是長久的處在不穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)甚至風(fēng)雨飄搖之中。我前面談到的大區(qū)總監(jiān)已經(jīng)40多歲了，但那次溝通讓我吃驚的發(fā)現(xiàn)，他的能力卻只是停留在督導(dǎo)型管理者的層面，他在人才市場上的價(jià)值每況愈下，也就可想而知了。相反，職