質(zhì)量安全生產(chǎn)體系及措施

1、質(zhì)量安全環(huán)境保證體系及措施質(zhì)量安全環(huán)境保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)1、確保工程一次交驗(yàn)合格。2、滿足規(guī)定的需要和用途在確保安全生產(chǎn)的前提下加強(qiáng)綜合管理以質(zhì)量求效益實(shí)行科學(xué)管理精心施工。3、滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望(適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性)4、符合社會有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的法令或條例的規(guī)定。5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證建立質(zhì)量管

2、理體系健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系確保每道工序受控。并將總目標(biāo)橫向展開到各科室縱向分解到各隊(duì)組做到環(huán)環(huán)相扣人人有責(zé)形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立完善的質(zhì)量管理體系切實(shí)樹立“質(zhì)量第一用戶第一信譽(yù)第一”的思想。形成“人人心里有目標(biāo)人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)到質(zhì)量

3、創(chuàng)優(yōu)的前提下爭取高速度、高效益。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項(xiàng)規(guī)章制度1、項(xiàng)目成立質(zhì)檢組直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作負(fù)責(zé)本工程全過程質(zhì)量管理與檢查實(shí)行一票否決制在檢查中如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項(xiàng)目及個人有權(quán)隨時(shí)指出糾正或勒令其停工、返工必要時(shí)根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。2、工地成立施工技術(shù)室、試驗(yàn)室對整個工程進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量控制各項(xiàng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)物理性能檢測等指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行工作各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢室根據(jù)各

4、有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評定。㈢健全質(zhì)量管理制度1、建立以經(jīng)理、主任工程師為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制推動各類人員的質(zhì)量責(zé)任制每月進(jìn)行一次考評考評結(jié)果與質(zhì)量獎懲制度掛鉤。2、工程開工前由項(xiàng)目部、項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。3、嚴(yán)格測量放線制度滿足規(guī)定的施工測量精度為避免失誤建立測量雙檢制度。4、開工前有技術(shù)交底制度向全體人員講解技術(shù)要求操作方法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使大