蘭豐環(huán)境工程科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文運用戰(zhàn)略管理的相關理論和分析方法，對鹽城蘭豐環(huán)保公司的外部環(huán)境及內部條件進行了詳細的分析，在此基礎上對公司的發(fā)展戰(zhàn)略作出了選擇與制定，并為公司戰(zhàn)略實施過程和方法進行了系統(tǒng)的分析。
　　 在對蘭豐環(huán)保公司所屬環(huán)保行業(yè)及環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了分析的前提下，對袋收塵的發(fā)展現(xiàn)狀、市場前景及蘭豐環(huán)保公司的主要競爭環(huán)境運用波特（Porter）五因素分析法進行了詳盡的分析。得出如下結論：袋收塵行業(yè)是一個朝陽產業(yè)，具有極大的國內及國際市場

2、，同時由于技術含量不高可復制性強，市場制度不規(guī)范，存在不正當競爭。鹽城作為全國二大環(huán)保產業(yè)基地之一，具有良好的發(fā)展環(huán)境。
　　 在對蘭豐環(huán)保公司現(xiàn)有的財務狀況、產品特點、技術研發(fā)與裝備、客戶資源、市場開發(fā)能力、生產能力以及公司的組織架構等內部條件進行分析的基礎上，采用SWOT矩陣分析工具對蘭豐公司的優(yōu)勢與劣勢進行了細致的分析，得出蘭豐公司現(xiàn)有的產品比較單一，生產成本較低，在人力資源、資金實力及產品研發(fā)方面尚顯不足。但二年多的努力

3、，蘭豐公司已擁有良好的口碑、較強的銷售團隊。
　　 為實現(xiàn)公司在2010年實現(xiàn)產值8000萬元,2015年實現(xiàn)產值3億元的近期及遠期目標，結合企業(yè)的實際情況，蘭豐公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略為：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、競合戰(zhàn)略。
　　 為確保蘭豐環(huán)保公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施，公司要在組織架構、品牌資源、合作資源、人力資源等方面作出重要的調整；并通過增強公司的市場開發(fā)能力、加速技術研發(fā)能力、提升項目實施管理能力、構建良好的企業(yè)文化等途