現(xiàn)場管理改善qa–tpm及5s

1、現(xiàn)場管理效率改善現(xiàn)場管理效率改善Q&A–TPM及5S設(shè)備管理設(shè)備管理?TPM評價設(shè)備管理狀態(tài)的方法有許多的種類，既有直接指標(biāo)，也有間接指標(biāo)。再是，因指標(biāo)不同，既有與製造現(xiàn)場相連結(jié)的東西，也有維護保養(yǎng)部門相關(guān)的東西。在此試著進行分類：１.表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)（１）表示設(shè)備管理狀態(tài)的指標(biāo)設(shè)備綜合效率＝〔（作業(yè)時間－不運轉(zhuǎn)時間）／作業(yè)時間〕（％）○1每小時生產(chǎn)量＝〔生產(chǎn)量／作業(yè)時間〕（％）○2每小時加工量＝〔（生產(chǎn)量－材料費）／作業(yè)時間〕（

2、％）○3（２）關(guān)於設(shè)備的故障停止時間＝停止時間（H／月）每１個月因故障停止時間＝停止時間（H／月）○1每１個月因故障停止件數(shù)＝停止件數(shù)（件／月）○2故障度數(shù)率＝〔故障次數(shù)／作業(yè)時間〕（回／H）○3故障強度率＝〔故障停止時間／作業(yè)時間〕（％）○4每個月長時間（３H以上）故障件數(shù)＝件數(shù)／月○5每個月短暫（局部）停止件數(shù)＝件數(shù)／月○6由故障引起的品質(zhì)不良率＝不良率真％）○7故障原因究明件數(shù)＝〔故障究明件數(shù)／故障件數(shù)〕（％）○8初期故障件數(shù)（件

3、）○9（３）關(guān)於設(shè)備的維護保養(yǎng)的指標(biāo)每個月的維護保養(yǎng)時間＝維護保養(yǎng)時間人數(shù)（MH月）○1每臺生產(chǎn)量的維護保養(yǎng)費＝〔維護保養(yǎng)費／生產(chǎn)量〕（％）○2〔維護保養(yǎng)費＝支付修理費＋維護保養(yǎng)的材料費＋維護保養(yǎng)的勞務(wù)費〕每臺製造成本的維護保養(yǎng)（保金）費＝〔維護保養(yǎng)費／製造成本〕（％）○3每臺生產(chǎn)數(shù)量的保養(yǎng)費＝〔保養(yǎng)費／臺數(shù)〕（千日元／臺）或〔保養(yǎng)費／○4噸〕（千日元／噸）設(shè)備管理狀態(tài)的評價方法設(shè)備管理狀態(tài)的評價方法我在負責(zé)工廠的機械設(shè)備的維護保養(yǎng)。作

4、為目標(biāo)管理的一環(huán)，必須評價設(shè)備管理狀態(tài)。有些什麼樣的評價方法呢請告之。Q77A成的）。機械即使發(fā)生了故障，不管稍微一點點的異常而繼續(xù)生產(chǎn)?！?機械故障后不對機械採取措施，什麼也不做就叫來製造廠家發(fā)牢○4騷。機械不製造到“即使外行人胡亂地使用也不會壞”的程度就不好○5辦。機械是用堅硬的金屬製造的，所以可以不考慮壽命?！?２.設(shè)備管理的正確思維方法機械與人同樣有狀態(tài)的好壞，有壽命。努力維持機械的健康是必要○1的。要抱有此想法：與其故障后付維

5、修費，還不如在日常力行保養(yǎng)點○2檢，同時，預(yù)防故障（實施清掃點檢）。機械的管理必須堥使操作順序標(biāo)準(zhǔn)化。○3機械故障的對策或者預(yù)防保養(yǎng)的工作，如果不作為全工廠的活動，○4就不能順利地進行。３.機械設(shè)備保養(yǎng)的實務(wù)（１）在機械使用之際所需的準(zhǔn)備詢問廠家的說明、掌握一般的使用方法（有時出差到廠家）?！?從廠家聽取關(guān)於保養(yǎng)、點檢要領(lǐng)以及故障時的處置說明。○2詢問機械不良時，通知廠家的方法?！?準(zhǔn)備與保養(yǎng)所需的材料、部品（如有必要，將庫存一定數(shù)量）

6、?！?（２）日常運轉(zhuǎn)時的實施要領(lǐng)遵守規(guī)定的操作，通過特別清掃來發(fā)現(xiàn)微小的缺陷?！?根據(jù)規(guī)定的日常點檢檢查表每天進行點檢，發(fā)現(xiàn)異常后根據(jù)操作○2手冊來處理。知道自己修理不了時，立即通知廠家?！?運轉(zhuǎn)時的異?，F(xiàn)象全部要告知直接上司。○4（３）定期點檢的實施要領(lǐng)決定定期點檢的主要負責(zé)部門（設(shè)備的定期點儉、輔修業(yè)務(wù)，沒○1有專業(yè)知識和經(jīng)驗，就無法滿意地完成工作，根據(jù)情況，需要正式地公開認定的資格）。在定期點檢中涉及法律法規(guī)的東西要根據(jù)法規(guī)進行點