現(xiàn)代企業(yè)物流倉儲

1、2024/3/27,1,現(xiàn)代企業(yè)物流倉儲管理運作實務(wù),Bill,2024/3/27,2,第一部分：,1、倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系2、倉儲與各部門的溝通3、倉儲現(xiàn)場管理,2024/3/27,3,什么是物流？,思考,2024/3/27,4,物流的概念,物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。,2024/3/27,5,倉儲、物流與企業(yè)的關(guān)系,儲存

2、和保管 調(diào)節(jié)供需 調(diào)節(jié)運輸能力 配送和流通加工,2024/3/27,6,倉儲庫存產(chǎn)生原因？,縮短交期,投機性購買,規(guī)避風(fēng)險的購買,緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力,2024/3/27,7,2024/3/27,8,獲得大量購買的價格折扣,防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生,獲得大量購買的價格折扣,大量運輸降低運輸成本,避免由于緊急情況而發(fā)生停產(chǎn),提高客戶服務(wù)水平,庫存優(yōu)點,2024/3/27,9,庫存的壞處,占用企業(yè)大量資金,增加

3、了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本,掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力,2024/3/27,10,2.倉儲與各部門的溝通,2024/3/27,11,倉儲與采購,如果公司想在原材料和其他產(chǎn)品上獲得批量購買折扣，就必須有倉儲。批量購買不但會帶來折扣，使每單位產(chǎn)品價格降低，而且因為運輸?shù)慕?jīng)濟性，運輸成本也會降低。但是，這些成本的節(jié)約必須能補償存貨增加帶來的庫存成本的增加。,2024/3/27,12

4、,倉儲與運輸配送,通常，來自不同制造商的貨物被運送到倉庫存儲，再根據(jù)不同客戶的需要，經(jīng)過揀選、配貨、集貨后，配送到客戶手中。倉庫的使用導(dǎo)致了比直接運送給客戶更低的成本，由此帶來的節(jié)約通常比因倉儲和庫存持有成本增加導(dǎo)致的成本增加多得多。,2024/3/27,13,倉儲與生產(chǎn),大批量的生產(chǎn)能使工廠生產(chǎn)更多單位的產(chǎn)品，每一單位成本更低，但長期以來會導(dǎo)致更多的存貨和不斷增加的倉庫需求。為了獲得最小的總成本，必須權(quán)衡生產(chǎn)成本的節(jié)約與物流成本的

5、增加。,2024/3/27,14,倉儲與客戶服務(wù),客戶服務(wù)政策，如24小時遞送，可能需要大量的倉儲庫存，以最小化總成本。變化的市場條件可能使得存儲產(chǎn)品變得必要，主要原因是公司可能不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費者需求和客戶的訂貨時間。通過倉儲，公司能夠迅速應(yīng)對未預(yù)料到的需求。過高的客戶服務(wù)水平與倉儲庫存成本之間需要權(quán)衡。,2024/3/27,15,倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道,明確各部門的職責(zé)，將“總成本最低物流”納入其績效考核內(nèi)容重新審視企業(yè)

6、總體的流程，務(wù)必使流程清晰而有序建立跨部門的監(jiān)督體系以確保執(zhí)行“總成本最低物流”以信息化來明確各部門之間的信息透明、實時、有效地溝通,2024/3/27,16,物料控制組織化，成立物控部門，設(shè)置物料經(jīng)理來管理協(xié)調(diào)相關(guān)職能,倉儲與各部門溝通的現(xiàn)實解決之道,2024/3/27,17,3.倉儲的現(xiàn)場管理,2024/3/27,18,良好的“倉儲現(xiàn)場”,1、整齊有序－－各種物品擺放整齊、標(biāo)志清楚，做到帳、卡、物相符。2、物品安全完好－－物品

7、的儲存滿足其物理、化學(xué)特性的要求，堆垛合理，保障倉儲人員的安全。儲存物品在數(shù)量、質(zhì)量、有效期方面完好無損?！八膫€安全”:搬運安全、儲存安全、防護安全、實物安全,2024/3/27,19,3、流暢均衡－－包括倉庫布局、勞動組織合理，按照出入庫管理流程、期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)奏地組織物流，使出入庫量、人員需求量的波動達到最低。4、信息準(zhǔn)確－－包括對各種原始記錄、臺帳、報表的填寫或是對錄入計算機的各種數(shù)據(jù)要符合規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確，傳遞要及時。,良好的“倉

8、儲現(xiàn)場”,2024/3/27,20,定置管理－－各就其位,它以物品在現(xiàn)場的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對倉儲現(xiàn)場的整理、整頓，把呆壞料清除掉，把需要的物品擺放在規(guī)定的位置，達到高效、優(yōu)質(zhì)、安全的倉儲效果。,2024/3/27,21,定置管理的作用,1.解決和扭轉(zhuǎn)了倉儲現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象，改善了工人的操作條件和環(huán)境，防止產(chǎn)品在搬運和儲存中的各種磕、碰、劃、壓傷及混料、錯料等現(xiàn)象的發(fā)生。,2024

9、/3/27,22,2.定置管理要求各種“物”放置在規(guī)定的位置，處于合理良好的狀態(tài)，用最少的時間取到所需物品，從而減少了尋找時間，提高了效率。而對物品進行科學(xué)的定置，能使倉儲全過程的物流、人流更加合理，縮短搬運時間和路線，使時間和空間更好地發(fā)揮效用。,定置管理的作用,2024/3/27,23,3.把倉儲現(xiàn)場上一切易燃、易爆、有毒、易污染和引起安全事故的危險品實行特殊定置，標(biāo)上明顯的警戒標(biāo)志，劃分專門的責(zé)任區(qū)，明確專人負(fù)責(zé)管理。,定置管理的