現(xiàn)場(chǎng)5s與目視化管理1天

1、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理系列課程之：1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（與目視化管理（1天）天）【時(shí)間【時(shí)間地點(diǎn)】地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月9上海27上海20上海17上海15上海26上海【培訓(xùn)費(fèi)用】【培訓(xùn)費(fèi)用】1980元人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】【課程收益】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們

2、常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：?員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)?上司來了做一做，上司一起馬上變了樣?檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟?5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣，效果無法保持?5S僅停留在3S階段，沒有積極實(shí)施改善，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)

3、效機(jī)制、、、、、目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì)海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。通過本課程的學(xué)習(xí)：?了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理?明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理系

4、列課程之：3推行要領(lǐng)方法一2、要領(lǐng)二：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)推行要領(lǐng)方法二3、要領(lǐng)三：區(qū)分“必須”與“非必需品”推行要領(lǐng)方法三4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)二、“整頓”推行要領(lǐng)—場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)（一）案例分析尋找物料（二）“整頓”定義與目的（三）“整頓”推行要領(lǐng)1、要領(lǐng)一：“整頓”之場(chǎng)所2、要領(lǐng)二：“整頓”之方法3、要領(lǐng)三：“整頓”之標(biāo)識(shí)場(chǎng)所與名稱4、要領(lǐng)四：“整頓”之標(biāo)識(shí)數(shù)量5、要領(lǐng)五：“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)（四）“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)