目標責任考核方案

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2、達成其職責范圍內好的績效，從而達成公司的高效運作。二、考核范圍二、考核范圍本方案適用于四川農(nóng)牧集團所屬公司及所屬部門經(jīng)理及以上人員的績效考核工作。三、考核內容及方式三、考核內容及方式（一）考核內容1、考核公司整體經(jīng)營目標的實際完成情況。2、考核部門績效目標的實際完成情況。（二）考核周期及考核層級劃分1、一級考核：集團績效考核委員會對所屬公司總經(jīng)理實行年度考核。2、二級考核：集團總部直管部門對集團所屬公司相應部門負責人實行季度考核。3、集

3、團暫未設直管部門的由績效考核委員會指定代考核部門，每年進行隨機抽查，一年內不得少于4次。（三）考核依據(jù)1、考核人與被考核對象共同制定的（雙方簽字確認）并經(jīng)上級審核的年度和季度目標責任書。2、實際考核績效完成情況。（四）考核執(zhí)行關系免責聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接與提供者聯(lián)系。3所屬部門主管業(yè)績狀

4、況部門主管季度考核平均得分高于85分40所屬部門主管季度平均考核得分每低1分扣2分副總（助理）：公司各部門考核分數(shù)的加權平均數(shù)。（二）二級考核（部門負責人）行政人事部經(jīng)理目標責任書行政人事部經(jīng)理目標責任書序號績效考核項目績效考核目標分值考核依據(jù)評分方法序號績效考核項目績效考核目標分值考核依據(jù)評分方法培訓完成狀況以年度計劃書為準培訓書面記錄每少一次扣2分績考完成情況本部員工100%參加月考考核記錄每發(fā)生一次資料收集、匯總不全扣2分1各部門

5、績考完成情況公司規(guī)定績考次數(shù)10考核情況記錄每發(fā)生一次資料收集、匯總不全扣1.5分2公司管理費用核定計劃（附件1）15實際發(fā)生數(shù)每高1%扣2.5分3目標銷量核定計劃（附件1）20集團審計后數(shù)據(jù)每降低1%扣0.2分4目標利潤核定計劃（附件1）15集團審計后數(shù)據(jù)每降低1%扣0.3分5安全保障保障公司財產(chǎn)安全15實際發(fā)生的記錄在案的資產(chǎn)損失凡發(fā)生資金、財產(chǎn)被盜、被騙、少收多支、員工攜款出走、遺失等資產(chǎn)損失，損失在1000元以下，每次扣0.5分