加建二層鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

1、北京市門頭溝區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站北京市門頭溝區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站業(yè)務(wù)用房改造工程（二期）業(yè)務(wù)用房改造工程（二期）編制：審核：批準(zhǔn)：北京礦建建設(shè)集團有限公司二〇一七年九月一日1第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明我們在認真閱讀招標(biāo)文件等資料，熟悉招標(biāo)圖紙，了解設(shè)計意圖，并在對現(xiàn)場實地踏勘的基礎(chǔ)上，特編寫這部對工程安全、質(zhì)量、成本和工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，作為本工程的投標(biāo)文件技術(shù)部分。在此施工組織設(shè)計編制過程中，充分

2、考慮了本工程的特點和設(shè)計意圖，執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合我們內(nèi)部管理規(guī)章制度和我們進行的十多項類似工程的豐富施工經(jīng)驗，深化施工設(shè)計、強化質(zhì)量管理、合理安排工期、強化安全管理；在勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施等方面做詳細而周全的規(guī)劃。使本工程在整體施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理有效。第二節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計的編制人員由公司有關(guān)部門、項目領(lǐng)導(dǎo)成

3、員和各專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項目的施工管理。2.1根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范本施工組織設(shè)計根據(jù)建設(shè)方招標(biāo)文件的要求，盡量選用科學(xué)合理的施工方法；盡力用簡明的語言闡述項目經(jīng)理部在北京市門頭溝區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站業(yè)務(wù)用房改造工程（二期）施工過程中的實際工作流程，并對各分項的施工工藝、進度和質(zhì)量保證措施做了詳細說明；為北京市門頭溝區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站業(yè)務(wù)用房改造工程（二期）的施工制定出基本框架。2.2遵循的原則在編制本工程技