農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的剩余權(quán)利分配研究——基于一個(gè)鉆石治理模型的構(gòu)建及其應(yīng)用.pdf

1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的快速發(fā)展,有助于解決“小農(nóng)戶,大市場(chǎng)”的矛盾,增加農(nóng)民的收入。然而我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織類型多樣,效率差異較大。有些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的分配不夠科學(xué),嚴(yán)重影響農(nóng)民增收;必須運(yùn)用合理的理論進(jìn)行指導(dǎo)。如何分配農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的剩余才合理呢?國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了許多討論,但是考慮的因素還不夠全面。
　　 本文著力構(gòu)建一個(gè)具有普遍性解釋力的剩余權(quán)利分配模型。通過對(duì)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織理論的研讀,作者對(duì)組織理論的研究思路和方法有

2、了詳細(xì)的了解。在此基礎(chǔ)上,作者構(gòu)建了組織的博弈分析模型,通過分析指出經(jīng)濟(jì)組織的剩余權(quán)利分配與成員擁有的要素屬性有關(guān)。通過對(duì)前人的研究的歸納演繹,結(jié)合經(jīng)濟(jì)組織的博弈分析模型,作者找到了影響剩余權(quán)利分配的六個(gè)因素,并構(gòu)建了“鉆石治理模型”。資產(chǎn)專用性、貢獻(xiàn)能力、考核成本以及財(cái)富是影響組織權(quán)利分配的四個(gè)內(nèi)部因素,通過對(duì)組織成員擁有的資產(chǎn)在內(nèi)部四個(gè)因素的特性評(píng)分,按照其分值與所有成員的分值之比來確定該成員在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)當(dāng)享有的剩余權(quán)利。社會(huì)文化