【工具】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單

1、現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作工具表單職位體系的建立職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄，都應該放在財務部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財務部門中的會計，主要做帳目的記錄，而且有一些專業(yè)的方法，這就是一個職系。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財務

2、部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財務分析，是和會計不同的兩個職系。有些規(guī)模大一點的企業(yè)，還會有稅務、審計的職系。步驟四確定職位例如會計，可能包括會計助理、初級會計和高級會計，根據(jù)工作的復雜程度，工作經(jīng)驗、年數(shù)的要求，和對他的技能的一些要求，會計職系就可以劃分出這樣三個職位。步驟五建立職位體系每個職能部門和每個職能部門的職系，以及每個職系的每個職位都確定了以后，職位體系也就可以建立了。使用說明使用說明職位體系是工

3、資系統(tǒng)的基礎，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。如果你正想創(chuàng)建自己的企業(yè)，恭喜你，這是一個非常必要的準備工作。如果你已經(jīng)建立了自己的企業(yè)，或者你是一家企業(yè)的高層管理者，通過填寫此表，同樣會幫你發(fā)現(xiàn)你的職位體系和工資系統(tǒng)的一些不合理因素，這也有利于你企業(yè)的進一步發(fā)展。具體職位工資標準設計表具體職位工資標準設計表用什么樣的員工怎么用(配置)從哪里來步驟一確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略用什么樣的成本去獲取用什么樣的人付什么樣的工資與哪些企業(yè)競爭哪些

4、人才步驟二制定人力資源的薪資戰(zhàn)略相應的工資標準定位在這些公司的上等、中等還是下等位置步驟三市場調(diào)查，做出地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表步驟四將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標市場目標職位的（4）工資管理的系統(tǒng)化方法(人力資源的權(quán)利與業(yè)務經(jīng)理的權(quán)限范圍)工資體系的選擇工資結(jié)構(gòu)的制定薪資管理的方法和運作流程工資制定調(diào)整與發(fā)放的步驟業(yè)績評估的標準與方法工資計劃的內(nèi)容與操作方法企業(yè)工資預算的標準與方法若干關(guān)鍵技術(shù)問題的明確與規(guī)定工資提升的依據(jù)與申報審批過程總

5、經(jīng)理人力資源經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務經(jīng)理薪資管理中各方的角色、責任和權(quán)限……使用說明使用說明此表用于檢查企業(yè)現(xiàn)行的工資管理政策，幫助你從宏觀角度檢查并改進自己企業(yè)的工資管理政策。工資福利市場調(diào)查方案設計工資福利市場調(diào)查方案設計步驟要點方案設計備注薪資報告的格式薪資報告的標準啟動會議標準職位的設定(規(guī)模、職責、資歷、業(yè)績)是各企業(yè)共同的、代表性的、承上啟下的職位可單獨設計一個表格總體薪資（包括工資薪資和福利、各種各樣的獎金津貼）工資調(diào)整的時間和幅