公司員工績效考核方案_第1頁
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文檔簡介

1、公司公司員工績效考核方案員工績效考核方案目錄目錄第一條考核目的、原則和對象....................................................................................2二、考核原則............................................................................................

2、...................2三、考核范圍...............................................................................................................2第二條考核方式...........................................................................

3、......................................3一、部門、下屬子（分）公司評分...............................................................................3二、崗位評分................................................................................

4、...............................3三、評分方式...............................................................................................................4第三條考核安排...............................................................

5、..................................................8一、考核小組...............................................................................................................8二、考核時間.............................................

6、..................................................................8三、考核注意事項........................................................................................................8四、考核面談..................................

7、.............................................................................8五、考核結(jié)果反饋........................................................................................................9六、考核結(jié)果運用.....................

8、...................................................................................93（分）公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條第二條考核方式考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人

9、員，以崗位評分為主。一、部門、下屬子（分）公司評分一、部門、下屬子（分）公司評分按照粵豐集團子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對部門關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進行考核評分。二、崗位評分二、崗位評分（一）崗位目標(biāo)考核一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個人直接主管進行目標(biāo)分解，通過和個人的協(xié)商，制定個人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。二、擬定

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