建筑施工項(xiàng)目管理的問題與方法分析

1、建筑施工項(xiàng)目管理的問題與方法分析【摘要】作為對(duì)企業(yè)管理水平的來源和直接體現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有直接維系和制約作用。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果不對(duì)工程項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問題進(jìn)行克服和解決，很有可能造成自身的淘汰。本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)管理問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出對(duì)其解決和處理方法的探究。【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；建筑工程；問題；方法作為建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上進(jìn)行發(fā)展的窗口，工程項(xiàng)目管理使其生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)開展的前沿陣地和基本單

2、位。另一方面，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目在施工管理中的質(zhì)量和水平是對(duì)企業(yè)信譽(yù)和形象的直接反映，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效果經(jīng)營成效具有直接影響。因此，在實(shí)際施工過程中，對(duì)自身項(xiàng)目管理的問題進(jìn)行分析，并制定出有效的解決對(duì)策十分必要。一、項(xiàng)目管理常見問題通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程企業(yè)在施工中常見的項(xiàng)目管理問題主要包括以下幾方面：（一）資源管理問題在建筑施工中，建設(shè)單位在資源管理方面相對(duì)較為薄弱。一些單位對(duì)專業(yè)的資源管理人才較為缺乏；一些單位對(duì)應(yīng)有的各

3、種方法、措施及制度等較少制定。在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理項(xiàng)目應(yīng)具備的安全意識(shí)、豐富的安全經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在各崗位上也逐漸具有完善化的安全操作規(guī)范。然而，在對(duì)新設(shè)備、新攻擊、新技術(shù)和新材料進(jìn)行應(yīng)用的過程中，原有的安全操作規(guī)范難以對(duì)現(xiàn)代施工需要進(jìn)行滿足，因而使安全與生產(chǎn)存在脫節(jié)現(xiàn)象。二、解決方法分析根據(jù)項(xiàng)目管理常見的問題，可以運(yùn)用以下方法進(jìn)行解決和處理：（一）安全管理的強(qiáng)化1、要對(duì)安全管理體系的科學(xué)性、安全管理機(jī)構(gòu)的健全性和安全管理制度的完善性進(jìn)行

4、保證，從而使安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵、最基本因素得以確保。作為高效運(yùn)行項(xiàng)目安全管理的基本保障，安全管理機(jī)構(gòu)的健全性和安全管理體系的科學(xué)性能夠?qū)Ω咝浴⒊尚缘陌踩芾砉ぷ鬟M(jìn)行保障，能夠?qū)Π踩芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。因此，要鼓勵(lì)各單位、各部門相關(guān)人員對(duì)自身的安全責(zé)任進(jìn)行認(rèn)真切實(shí)履行，在盡職盡責(zé)的工作中使生產(chǎn)安全得以保證；要強(qiáng)化建設(shè)和落實(shí)制度的力度，使相關(guān)部門制定的安全防護(hù)措施和安全技術(shù)措施得以切實(shí)實(shí)施，從而使生產(chǎn)安全得以最終保證，使職工的健康和安