pe頂層設(shè)計(jì)

1、PE頂層設(shè)計(jì)主持：陳芳中倫律所的合伙人嘉賓：黃國強(qiáng)東方富海投資管理公司合伙人劉志強(qiáng)北京科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司總裁王航新希望集團(tuán)副董事長吳克忠優(yōu)勢(shì)資本創(chuàng)始合伙人浦曉燕紅杉資本（中國）董事總經(jīng)理鄭華一力納斯達(dá)克股票市場(chǎng)股份公司中國區(qū)首代張望金石投資董事總經(jīng)理甄曉蕾韜瑞慧悅咨詢總監(jiān)PE核心競(jìng)爭(zhēng)力陳芳：PE在2012年經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)的低谷時(shí)期，很多PE都經(jīng)歷了融資、投資、管理退出困難，如何走出低谷，迎接新的春天？必然要依靠每一個(gè)基金的核心競(jìng)爭(zhēng)力。吳克

2、忠：VCPE要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，要解決結(jié)構(gòu)性的問題，就要設(shè)計(jì)好的基金產(chǎn)品。年化收益5%6%的銀行理財(cái)產(chǎn)品，很多人搶著去要；很多年化收益能達(dá)到15%20%的企業(yè)，卻沒人投資。這些現(xiàn)實(shí)問題，原因在結(jié)構(gòu)上?；鹨环矫嬉獙ふ彝顿Y機(jī)會(huì)，一方面在尋找與LP溝通的機(jī)會(huì)，如高收益、高回報(bào)的。同時(shí)，主要投資人員的利益設(shè)計(jì)也非常重要。保證團(tuán)隊(duì)長期合作的積極性，挽留人才，對(duì)GP品牌打造，LP的獲利都大有裨益。同時(shí)，PE機(jī)構(gòu)要明確自己的定位，如果各個(gè)基金，在一個(gè)

3、被投公司不同階段，能夠更好的帶來增長或價(jià)值，這些能敘述清楚，有操作實(shí)踐，對(duì)中國PE市場(chǎng)將是一個(gè)利好。即使境外上市，如果能出現(xiàn)一些類似微軟、蘋果的公司，上市以后還能繼續(xù)成長，并成為行業(yè)老大，可能會(huì)增加境外投資者的熱情，但是如果募完資就死掉的案例越來越多，其實(shí)是自掘墳?zāi)?。人才策略與秘笈陳芳：所有事情最終落地，還是靠人，靠團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)。PE行業(yè)的人才流動(dòng)相對(duì)普遍，怎樣設(shè)置人才策略，把好的團(tuán)隊(duì)留下來，并且吸引優(yōu)秀的人才加盟，有什么秘笈？劉志強(qiáng)：國

4、外對(duì)人才有一個(gè)非常簡(jiǎn)單的通則，就是“三金原則”：一是，金色降落傘原則，就是保證退休；二是，金色臺(tái)階原則。就是讓員工看到希望，才有動(dòng)力；三是，金手銬原則。將員工的股權(quán)與項(xiàng)目掛鉤，這時(shí)員工就會(huì)慎重考慮投入退出，對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)任。在具體工作中，我們也非常重視調(diào)動(dòng)各方面的積極性，就是把“將來怎樣發(fā)展，怎么創(chuàng)新，怎么找出路”等大的方針路線定好以后，再去培養(yǎng)和尋找一部分能夠完成這一目標(biāo)的人才。但是金融機(jī)構(gòu)有一個(gè)特點(diǎn)，除了人才外，規(guī)模也很重要。張望：