中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)2016規(guī)劃

1、中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)2016規(guī)劃,甘肅順萱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,目錄,Part1,公司戰(zhàn)略規(guī)劃是公司在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得公司生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展，對公司發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃，它是公司經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是制定公司年度規(guī)劃和日常計劃的基礎(chǔ)。,戰(zhàn)略規(guī)劃篇,,,,,3優(yōu)戰(zhàn)略,服務(wù)優(yōu)化：客服服務(wù)流程、配送服務(wù)流程、代理商服務(wù)流程,商品品質(zhì)優(yōu)化：入庫產(chǎn)品達國標標準、出庫

2、配送商品零壞損,工作效率優(yōu)化：績效帶動部門效率，做到優(yōu)勝劣汰，打造狼性團隊，淘汰綿羊員工,戰(zhàn)略思想：3優(yōu)0訴2市場,戰(zhàn)略主題,甘肅為核心輻射西北五省，以湖北為核心進軍中南六省地區(qū),,kpi,業(yè)績目標：900萬 挑戰(zhàn)業(yè)績目標：1000萬,,,保底利潤目標：20%,,,人力資源成本目標：35%,,,費用控制目標：45%,,,回款目標：720萬,,,渠道建設(shè)目標：

3、 入駐平臺：400家 西北區(qū)域銷售渠道：153家,,,戰(zhàn)略目標,業(yè)績目標分解,,招商入駐費,異業(yè)聯(lián)盟,渠道銷售,平臺售賣,業(yè)績目標900萬,招商業(yè)績目標分解,,,,3月戰(zhàn)略發(fā)布會,8月西北招商會,12月中南地區(qū)招商發(fā)布會,3場會議,3月到場人數(shù)：150 簽單目標：120萬 收現(xiàn)目標50萬,8月到場人數(shù)：

4、250 簽單目標：260萬 收現(xiàn)目標：100萬,12月到場人數(shù)：150 簽單目標：200萬 收現(xiàn)目標：80萬,,,,異業(yè)資源整合,線上商家聯(lián)盟：借助成熟運營公司的線上顧客進行滲透轉(zhuǎn)化為農(nóng)貿(mào)網(wǎng)平臺的有效顧客,,異業(yè)聯(lián)盟業(yè)績目標,渠道銷售目標,,共計：1950000元,平臺售賣目標,市場運營方案,會議營銷,1、戰(zhàn)略發(fā)布會（時間：3月28日，地點：蘭州，會議核心：進行公司營運戰(zhàn)略的展示、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)模式課程的講解）2、招商會（

5、時間：8月，地點：蘭州或西安，會議核心：進行西北五省的招商及課程安排）3、發(fā)布會（時間：12月，地點：武漢，進行中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)中南地區(qū)6省的項目發(fā)布及招商）,線上推廣,方案一：合作對象：移動、電信、聯(lián)通公司、連鎖企業(yè)（合作方式：進行移動平臺用戶話費充值送農(nóng)貿(mào)網(wǎng)電子消費券的形式轉(zhuǎn)化顧客，充200送200,200元電子消費券為4張50元券，每次最低消費60可直接抵現(xiàn)金50元）方案二：針對合作終端公司，進行農(nóng)貿(mào)網(wǎng)網(wǎng)上團購活動（ktv達成供

6、銷渠道后，購買100斤西瓜，則附送10斤作為平臺推廣產(chǎn)品，附送產(chǎn)品加工后為果盤，現(xiàn)場售賣價為88元，農(nóng)貿(mào)網(wǎng)團購價位38元，利潤企業(yè)之間55分成）方案三：與社交app及網(wǎng)站合作，中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)下單滿一定金額，則贈送社交網(wǎng)站vip會員或開通游戲尊享功能,線下推廣,方案一：合作企業(yè)為uber、滴滴打車、報社、出租車公司（將此類附帶運輸功能的公司合作為本公司物流配送資源，并在此類公司消費均會享受一定金額的中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)現(xiàn)金券返點）方案二：將合作

7、的其他企業(yè)設(shè)立掃碼點及消費返現(xiàn)活動，將終端合作公司客戶資源發(fā)展成為本公司集成客戶方案三：定期在人口密集廣場舉辦農(nóng)貿(mào)party，以小游戲的方式讓流動人群參與平臺活動方案四：7月拓展航空推廣渠道，與中川機場合作，將農(nóng)貿(mào)網(wǎng)商品做成果盤及易攜帶的蔬果加工產(chǎn)品在起航后的用餐時間進行派發(fā),會員制及客戶分析,為1級客戶提供出貨渠道,為2級客戶提供利益空間,為3級客戶提供便利及實惠,會員制方案,會員轉(zhuǎn)介紹方案：1、客戶入駐或充值平臺消費立馬返

8、現(xiàn)10%2、轉(zhuǎn)介紹合作社或朋友加入平臺消費，朋友充值金額的百分之10現(xiàn)金直接返入銀行賬戶3、介紹朋友后享有朋友的消費返點外，還將享受朋友所推薦的其他所有顧客的3%加盟充值返點，同樣直接返入客戶銀行賬戶,會員消費返點方案：1、所有客戶平臺消費返現(xiàn)10%2、轉(zhuǎn)介紹合作社或朋友入駐或加入平臺消費，介紹用戶的消費金額將會有3%直接轉(zhuǎn)入介紹者的中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)資金賬戶3、介紹朋友后享有朋友的消費返點外，還將享受朋友所推薦的所有顧客的1%消費返

9、點，同樣計入中國農(nóng)貿(mào)網(wǎng)1級客戶賬戶金額內(nèi),規(guī)則介紹：2級用戶享有3/4級用戶返點及返現(xiàn)，一次類推,技術(shù)開發(fā),開發(fā)事項： 1、會員制自動分成系統(tǒng) 2、財務(wù)端口導(dǎo)入平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng) 3、營銷游戲?qū)隺pp系統(tǒng)（開發(fā)一個游戲端口接入平臺及云商城，以農(nóng)場的形式制造虛擬種植市場及農(nóng)貿(mào)交易市場，游戲內(nèi)所有商品可以直接用于兌換平臺內(nèi)銷售的真實商品） （需自行組建技術(shù)研發(fā)團隊或是項目外包，中搜不支持此類技術(shù)含量較

10、高的平臺運營體系）,績效為核心，提高所有部門辦公效率，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)勝劣汰,建立嚴整的監(jiān)督體系，下級犯錯上級受罰，嚴懲每一個管理層擅離職守為公司帶來的損失,Part2,人力資源架構(gòu),架構(gòu)圖,崗位編制,薪酬體系,績效管理,員工績效管理,員工晉升考核,財務(wù)規(guī)劃,成本構(gòu)成,辦公費、水費、電費、工資、電話費、取暖費、交通費、車輛費、廣告費、運費、 差旅費（1出差）、招待費、福利費（1物料配送2員工福利）、會務(wù)費、折舊費、待攤費、中介費、