建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感

1、建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)員工歸屬感【摘要】企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。所以企業(yè)要從內(nèi)部四個(gè)方面建設(shè)自己的企業(yè)文化才能提高企業(yè)的競爭力。【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化員工歸屬感一、建設(shè)企業(yè)文化的重要性1.企業(yè)的成功不一定靠企業(yè)文化，但是成功之后的企業(yè)要想繼續(xù)保持必定要有自己的文化，企業(yè)文化己經(jīng)成為影響企業(yè)未來發(fā)展的一種非常重要的因素。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部營

2、造一種獨(dú)特的工作環(huán)境和文化氛圍，形成強(qiáng)烈的凝聚力、向心力，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，進(jìn)而影響企業(yè)日常的生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力。2.隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)之間的競爭將不再完全是精良設(shè)備和雄厚財(cái)力的較量，而更多的是企業(yè)間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業(yè)的建設(shè)重心開始向文化轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理開始側(cè)重于文化管理，通過建立適宜企業(yè)生存和發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發(fā)優(yōu)秀人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，提高企業(yè)的信譽(yù)

3、，一個(gè)企業(yè)的短期發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，長期發(fā)展靠制度，持續(xù)發(fā)展靠文化。二、如何建立自己的企業(yè)文化（一）以人為本，積極開展企業(yè)文化建設(shè)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)整，要對員工的特長性格等各個(gè)方面因素進(jìn)行考慮，為員工提供一專多能的成長機(jī)會，同時(shí)也要打造出在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)十分優(yōu)秀的專業(yè)人才。2.因?yàn)閱T工是企業(yè)生存發(fā)展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯(cuò)誤的情況下，不能放棄對任何一個(gè)員工的培養(yǎng)，企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)才是根本，要為每個(gè)人提供發(fā)展的平臺，留住人才，企業(yè)才能夠發(fā)展。3

4、.從員工的角度來看，每個(gè)員工都應(yīng)該不斷成長，善于總結(jié)，認(rèn)真用心的去學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流溝通在一個(gè)企業(yè)中是不可缺少的關(guān)鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關(guān)系就會變得疏遠(yuǎn)，可以說，加強(qiáng)溝通就是不斷地打造企業(yè)的軟實(shí)力，不論是在過去現(xiàn)在以至于未來，溝通對企業(yè)發(fā)展來說都是重要的問題。1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視