建筑勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)示意圖

1、第1頁共7頁廣西燊盛建筑勞務(wù)有限公司組織架構(gòu)示意圖人力資源部策劃部安全負(fù)責(zé)人工程管理部總經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督人技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工員勞務(wù)管理部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理總經(jīng)理助理預(yù)決算部材料供應(yīng)部木工隊(duì)組砌體隊(duì)組鋼筋隊(duì)組水電隊(duì)組架子隊(duì)組資料部砼工隊(duì)組裝飾隊(duì)組雜工隊(duì)組鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)組10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲15、向

2、董事會(huì)提出營業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工

3、和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、工程管理部1、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。2、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。3、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。4、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有