[管理]聯(lián)想局

1、《聯(lián)想局：一家領(lǐng)袖企業(yè)的中國(guó)智慧》作者：遲宇宙關(guān)系萬(wàn)千重柳傳志聯(lián)想創(chuàng)始人，是本書(shū)的第一主角。聯(lián)想盤(pán)根錯(cuò)節(jié)關(guān)系的膠結(jié)之點(diǎn)，一個(gè)傳奇人物。他的身份既有聯(lián)想控股總裁，又曾有聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。人們形容他為“聯(lián)想教父”、“國(guó)內(nèi)管理學(xué)的代言人”。李勤聯(lián)想的締造者之一，是本書(shū)的第二主角。一個(gè)奇特的人物，他扮演了幕后英雄的角色，是聯(lián)想的“總理”、執(zhí)行官和部隊(duì)長(zhǎng)，聯(lián)想控股的常務(wù)副總裁及神州數(shù)碼董事局主席。曾茂朝某種意義上他是聯(lián)想真正的締造者。他曾是中國(guó)

2、科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所所長(zhǎng)，如今則是聯(lián)想控股公司董事長(zhǎng)。他在為計(jì)算所布局的時(shí)候設(shè)計(jì)出了聯(lián)想，為計(jì)算所留下一條“后路”。他是柳傳志最堅(jiān)定的支持者，也是聯(lián)想最執(zhí)著的庇護(hù)者。周光召曾任中國(guó)科學(xué)院院長(zhǎng)，對(duì)聯(lián)想頗多關(guān)愛(ài)。他曾提出著名的“一院兩制”。倪光南曾經(jīng)是聯(lián)想的離奇人物，柳傳志10年的“生死之交”，被柳傳志塑造為技術(shù)神。其身份從總工程師、董事變成與聯(lián)想分道揚(yáng)鑣的人。王樹(shù)和聯(lián)想的創(chuàng)始人，第一任總經(jīng)理。有時(shí)口無(wú)遮攔。1986年離開(kāi)聯(lián)想。張祖祥聯(lián)想創(chuàng)

3、始人，最早的副總經(jīng)理，后來(lái)出任副總裁，是聯(lián)想最為典型的無(wú)名英雄。李天福聯(lián)想最早的11個(gè)人之一，是其中“混得最差的人”，他是一個(gè)符號(hào)。曹之江曾經(jīng)是聯(lián)想的副總工程師、副總裁。他善于講述聯(lián)想的歷史。楊元慶歷任聯(lián)想集團(tuán)總裁、CEO、董事長(zhǎng)。中國(guó)IT業(yè)的領(lǐng)軍人物。他在聯(lián)想的經(jīng)歷就如同一出戲劇。柳傳志每次提及他總會(huì)說(shuō)“感謝元慶”。郭為神州數(shù)碼總裁，曾任分拆前聯(lián)想集團(tuán)副總裁，與楊元慶一樣，其命運(yùn)如同一出戲劇。馬雪征聯(lián)想集團(tuán)副總裁、CFO，聯(lián)想上市、整

4、合、分拆的策劃者及執(zhí)行者之一，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。朱立南聯(lián)想控股公司常務(wù)副總裁及聯(lián)想投資公司總裁，聯(lián)想分拆的策劃者及執(zhí)行者，柳傳志的“忘年交”。和規(guī)律的出版物旋即接踵而至，充斥于圖書(shū)市場(chǎng)，遍布于大街小巷。有人說(shuō)聯(lián)想成功緣于柳傳志的個(gè)人魅力，有人則謂之成功緣于“以惠普為師”，有人說(shuō)聯(lián)想管理獨(dú)樹(shù)一幟、標(biāo)新立異，也有人說(shuō)聯(lián)想崛起是因?yàn)樗鼉?chǔ)備了大量人才，還有人說(shuō)聯(lián)想靠的是創(chuàng)新精神。大家莫衷一是，各執(zhí)一端。然而，幾乎所有人都忽略了楊元慶曾評(píng)價(jià)：“柳

5、總是政治家?！敝挥袨閿?shù)不多的幾個(gè)人知道，柳傳志曾說(shuō)“聯(lián)想前面做的這些年，蓄勢(shì)而已”。更很少有人注意到，柳傳志曾經(jīng)有一段時(shí)間閉門(mén)鉆研《雍正王朝》，并且感慨地說(shuō)：在繼承人的問(wèn)題上，康熙皇帝犯下了不可饒恕的錯(cuò)誤。這些被忽略的微妙，這些被熟視無(wú)睹的細(xì)節(jié)，恰恰是柳傳志和他所執(zhí)掌的聯(lián)想賴以成功的特質(zhì)。這些特質(zhì)，累積于聯(lián)想歷史之中，沉淀平復(fù)于20年之內(nèi)，慢慢地變成了一種典型的中國(guó)智慧，一種謀略的智慧，一種“局”的智慧。歷史已經(jīng)證明：自有組織誕生，便有

6、管理附生。一位管理史學(xué)家闡釋說(shuō)：“管理的歷史……跨越了幾千年的人類文明，無(wú)論在東方還是西方都是如此。在過(guò)去的幾個(gè)世紀(jì)里，無(wú)數(shù)人為了自己的利益，也為了他們的國(guó)家、民族和社會(huì)的富足，承擔(dān)著組織和運(yùn)營(yíng)工商業(yè)企業(yè)的任務(wù)。大企業(yè)的創(chuàng)造者也是偉大的夢(mèng)想者?！保?］管理的歷史，就是政治的歷史。政治的歷史，就是謀略的歷史。所以，聯(lián)想的歷史，是一部管理的歷史，是一部政治的歷史，更是一部謀略的歷史。謀略，是中國(guó)智慧的典范；而“局”，則是謀略的完整過(guò)程。有一

7、本描述中國(guó)智慧的書(shū)《智慧算術(shù)：加減謀略論》則如此詮解“謀略”和“謀略的產(chǎn)生”：“我國(guó)最豐富的歷史遺產(chǎn)是謀略，特別是減法謀略。兩個(gè)因素決定了我國(guó)文化的這種特點(diǎn)。其一是我們社會(huì)長(zhǎng)期處于純減法環(huán)境……其二是我們的祖先聰明智慧。并非只有中華民族長(zhǎng)期生活在純減法環(huán)境中，只有高度智慧的民族生活在減法環(huán)境中，才能發(fā)展出謀略。”［2］既然管理和謀略追求的目標(biāo)都是“利”，既然管理的歷史就是謀略的歷史，那么以謀略的眼光來(lái)觀測(cè)聯(lián)想歷史，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，20年的