項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

1、1項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書崗位名稱所屬部門直接上級(jí)直接上級(jí)入職日期編制日期職位描述：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定工程部發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修管理及項(xiàng)目制度建設(shè)，保證工程部各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)。責(zé)任范圍名稱定義該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果目標(biāo)級(jí)別全部部分協(xié)助衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量質(zhì)量其他一、職責(zé)描述：根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定工程部戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)工程部完成公司指標(biāo)1、根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，制定工程部戰(zhàn)略規(guī)劃，呈報(bào)總

2、經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。全部年度計(jì)劃完成≧90%2、編制項(xiàng)目施工年度月度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等事宜負(fù)責(zé)。全部施工計(jì)劃合理性100%二、職責(zé)描述：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收交工的整體施工管理工作1、制定施工進(jìn)度表（具體到月、周、日），合理組織資源（人力、設(shè)備、材料、設(shè)施）落實(shí)計(jì)劃。全部按時(shí)完成進(jìn)度表100%2、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作。協(xié)助布置規(guī)劃完成率9

3、5%3五、職責(zé)描述：工程采購管理1、及時(shí)了解工程物資需求和市場動(dòng)態(tài)，提出相關(guān)工程采購計(jì)劃，嚴(yán)格采購的報(bào)批和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批制度。全部采購計(jì)劃率2、及時(shí)收集市場材料價(jià)格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美。協(xié)助建立相關(guān)商家信息，采購合格率達(dá)95%，價(jià)格合理性95%六、職責(zé)描述：工程收尾工作1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。協(xié)助資料保存完整性與移交及時(shí)性達(dá)100%2、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申

4、請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全部一次性驗(yàn)收合格率100%七、職責(zé)描述：本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)公司工程部的隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核，打造精品工程隊(duì)伍。全部制定培訓(xùn)計(jì)劃，按期提交考核結(jié)果及時(shí)性95%八、職責(zé)描述：招投標(biāo)工作的規(guī)劃與執(zhí)行1、負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)相關(guān)事務(wù)的前期準(zhǔn)備工作的監(jiān)督與執(zhí)行，確保公司招投標(biāo)工作的正常進(jìn)行。協(xié)助影響率95%九、職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作