中小企業(yè)績效管理問題研究——肇慶市閘崗醫(yī)用衛(wèi)生材料廠的問題思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化步伐的加塊，市場競爭日趨激烈，特別是中國加入WTO以后，面對殘酷的國內(nèi)外市場競爭，國內(nèi)中小企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，求得生存和發(fā)展，必須走正確的企業(yè)管理道路。企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，而績效管理又是人力資源管理的關(guān)鍵。所謂績效管理，是指管理者與員工之間，在確立目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，也是促進員工找到達到目標的管理方法并取得優(yōu)異績效的管理過程?？冃Ч芾硎且环N開發(fā)團隊、個體的潛能，

2、提高員工績效，使組織不斷取得成功的具有戰(zhàn)略意義的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業(yè)激勵員工更加投入地工作，促使他們開發(fā)自身潛能，同時，通過不斷的工作溝通和交流，給員工提供表達自己的工作愿望的機會，增強團隊的凝聚力，改善團隊績效，發(fā)展員工與管理者之間合作性的伙伴關(guān)系。
　　 鑒于績效管理的重要性和肇慶市閘崗醫(yī)用衛(wèi)生材料廠績效管理方面存在的問題，本文擬從績效管理的基礎理論出發(fā)，結(jié)合衛(wèi)生材料廠的實際，對其績效管理的現(xiàn)狀進行研究，在此

3、基礎上探討如何健全中小企業(yè)績效管理體系和如何構(gòu)建績效管理模式等問題。本文主要分六個部分：第一部分是引言，介紹本論文的研究背景和研究內(nèi)容；第二部分是績效管理文獻綜述，從績效管理理論的文獻研究出發(fā)，闡述績效管理的相關(guān)概念和理論；第三部分是對國內(nèi)中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進行概述，介紹衛(wèi)生材料廠績效管理現(xiàn)狀；第四部分是對衛(wèi)生材料廠績效管理的問題進行分析；第五部分是結(jié)合衛(wèi)生材料廠的實際，提出存在問題的相應解決方案；第六部分是提出對國內(nèi)中小企業(yè)績效管理