人員組織配備情況

1、1.1.1項目組織及人員分配1.1.1.1項目施工組織總體部署為了確保全面完成本系統(tǒng)集成項目管理工作，我公司以嚴肅、認真、負責的服務精神，進行組織工作，選擇具有深厚專業(yè)知識和豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人材，組成了完善的專業(yè)配套的工程管理隊伍，采取公司領導下的經(jīng)理分工負責制，公司全力支持以經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理、行政指揮系統(tǒng)行使職權，所有工程師，均以在現(xiàn)場辦公和以現(xiàn)場管理為主，所有的組織工作，均以圍繞完成工程管理工作為中心。我公司成立針對本項目的項目

2、管理機構(gòu)并組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部全權負責項目的設計、安裝、調(diào)試及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，其組織機構(gòu)如下。1.1.1.1.1項目人員分配項目管理機構(gòu)：項目主管1人；項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理2人；項目技術負責人8名（各系統(tǒng)工程技術和管理人員）；項目協(xié)調(diào)人員：4人（用戶、其他供貨單位、廠家等協(xié)調(diào)）；各系統(tǒng)安裝、調(diào)試工程師10名；質(zhì)量工程師：2人；材料、文檔員：3～5名；施工人員30～50名。以上人員將分為3個工作組，對整個區(qū)縣支中心建設項目進行前期調(diào)

3、研、給出機房建設建議方案等，同時對具備施工條件的地點，進行項目實施。1.1.1.1.2項目人員后備我司將根據(jù)項目進行過程中的不同階段，隨時調(diào)配各部門的工程技術人員參與到該項目的集成工作中去，有效地協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)之間的施工，確保工程按對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算；負責項目人員組織調(diào)配，制定人員的增減計劃；領導組織制訂施工計劃，審定各種施工方案；對外重要文件的審定和簽發(fā)。1.1.1.3.3項目技術負責人項目技術

4、負責人直接向項目經(jīng)理匯報，負責各系統(tǒng)的工程設計、變更、實施；審核各系統(tǒng)包含產(chǎn)品系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計；為各系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持；為項目系統(tǒng)測試供技術支持；維護和保存項目文檔、圖紙和記錄。1.1.1.3.4安裝指導工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責督導完成項目計劃，其職責如下：監(jiān)督和管理有關隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝；協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)執(zhí)行合同，保證提供有效的質(zhì)量服務；按照確定的