LQ公司固定資產(chǎn)管理研究.pdf

1、固定資產(chǎn)在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)中往往占有舉足輕重的地位，是保證企業(yè)進行生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的最為主要的因素之一，因此，固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量將對企業(yè)的生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生直接的影響，并成為決定企業(yè)效益以及社會影響的重要因素。
　　 目前我國的大型工業(yè)企業(yè)，尤其是戰(zhàn)略型工業(yè)企業(yè)基本上都足國企（或有國企背景），其企業(yè)歷史沿革往往都可追溯到上世紀五、六十年代。規(guī)模大、固定資產(chǎn)數(shù)量多、年代久以及國有企業(yè)管理方面的積弊使得相當一部分企業(yè)的固

2、定資產(chǎn)管理流于形式、問題層出。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國家對相關企業(yè)政策的調(diào)整，在其年生產(chǎn)能力提高有限，效益指標的完成面臨壓力的情況下，依靠對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理及相關改革，從而實現(xiàn)挖潛增效目的的迫切性日益顯現(xiàn)。通過加強固定資產(chǎn)管理，可保證固定資產(chǎn)尤其是生產(chǎn)設備的平穩(wěn)運行，降低設備事故率，提高設備利用率，減少設備功耗。在此基礎上，并在保證產(chǎn)能及產(chǎn)品質(zhì)量的前提下通過對固定資產(chǎn)的科學管理降低生產(chǎn)運營成本，為提升企業(yè)價值提供直接的助力。
　　

3、 本文以LQ公司為研究對象，該公司為某戰(zhàn)略型國企直屬的特大型石化聯(lián)合企業(yè)，通過對其固定資產(chǎn)管理改革試點情況的深入研究，并結(jié)合相關的管理理論與模式，分別從固定資產(chǎn)的常態(tài)化管理、固定資產(chǎn)的效率管理以及其HSE管理體系下的固定資產(chǎn)節(jié)能、環(huán)保與安全管理等幾方面，對其進行總結(jié)與分析，從而探索出一套系統(tǒng)、科學并行之有效的固定資產(chǎn)管理方法。需要注意的是，目前這套固定資產(chǎn)管理體系只是成功進行了部分單位的試點，取得了階段性成果，向全公司推廣并運行的情況