財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、一、崗位基本信息：一、崗位基本信息：職位分配：財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理直接下屬：總賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納所屬部門(mén)：財(cái)務(wù)部姓名：整體工作目標(biāo)：建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；根據(jù)財(cái)務(wù)各報(bào)表做好分析工作，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與日常管理。崗位任職人簽署：直屬主管簽署：簽署日期：簽署日期：（轉(zhuǎn)下頁(yè)）（續(xù)上頁(yè)）類別類別職責(zé)范圍：職責(zé)范圍：按重要

2、性排序，文字盡可能簡(jiǎn)捷。［做什么］職責(zé)目標(biāo)：職責(zé)目標(biāo)：履行該職責(zé)是為獲取怎么樣的成果。［為什么］工作方式：工作方式：詳細(xì)說(shuō)明為履行該職責(zé)所采取的行動(dòng)和方式。［怎么做］衡量標(biāo)準(zhǔn)：衡量標(biāo)準(zhǔn)：具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。［如何衡量職責(zé)的履行］4公司稅務(wù)管理合理避稅減少公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.負(fù)責(zé)組織建立、完善公司稅務(wù)管理體系。2.掌握國(guó)家最新稅務(wù)管理政策，根據(jù)公司業(yè)務(wù)模式，對(duì)公司納稅情況進(jìn)行評(píng)估并做好稅務(wù)籌劃工作。3.負(fù)責(zé)審核公司月度稅務(wù)憑證及稅務(wù)報(bào)表。

3、4.負(fù)責(zé)每月財(cái)務(wù)分析，提供公司管理報(bào)表及經(jīng)或分析報(bào)告。5公司成本管理合理控制公司支出成本，提高公司營(yíng)運(yùn)利率1.負(fù)責(zé)組織建立、完善公司成本管理體系。2.負(fù)責(zé)組織公司成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核工作。3.負(fù)責(zé)審核公司各部門(mén)提交付款4.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)）進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核實(shí)。6團(tuán)隊(duì)管理提高部門(mén)凝聚力、提高員工工作效率與對(duì)工作滿意度1.根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，做好人員架構(gòu)的