物流公司突發(fā)事件應急處置方案

1、晉城市亞光汽車服務有限公司物流分公司晉城市亞光汽車服務有限公司物流分公司安全突發(fā)事件應急處置預案安全突發(fā)事件應急處置預案為了加強我公司突發(fā)事件處理的綜合指揮能力，提高應對突發(fā)事件和緊急救援反應速度及協(xié)調水平，確保迅速有效地處理各類突發(fā)事件，根據有關法律和市政府安全應急預案規(guī)定，制定本預案。一、安全應急工作原則一、安全應急工作原則安全應急是指發(fā)生突發(fā)事件時，能迅速有效地組織應對工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，防止突發(fā)事件擴大，安全

2、應急工作應堅持以下原則：（一）依法行政。嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，依照法定程序，正確履行安全生產和監(jiān)管職責；（二）統(tǒng)一指揮。各部門要從講政治、顧大局的高度，認真落實總公司的突發(fā)事件應急部署和要求，統(tǒng)一行動，令行禁止；（三）協(xié)作配合，快速反應。各部門要細化分工，明確責任，密切配合，加強部門協(xié)作，形成合力；同時應急處理要快速、有效，要保持上下信息暢通，溝通及時，統(tǒng)一調度，果斷應對，迅速阻止事態(tài)惡化。二、安全應急工作組織領導二、安全應急工作組織領

3、導（一）分公司成立安全應急工作領導小組（以下簡稱應急領導小組），統(tǒng)一組織指揮全局安全事故的應急工作。1、應急領導小組主要職責：（1）統(tǒng)一指揮，協(xié)調全系統(tǒng)應急施救工作；（2）組織制定并實施應急救援計劃；（3）統(tǒng)一調配應急施救的人員、物資、器材；（4）宣布應急程序的啟動和終止；（5）根據安全事故的具體情況，聯(lián)系上級領導機關和相關部門。2、應急領導小組組成人員全緊急情況，必須在半小時內上報辦公室。2、信息核實匯總：辦公室接到上報的應急信息后，

4、要立即核實，迅速呈報應急領導小組。3、決定啟動預案：應急領導小組接到有關應急事件的呈報后，研究決定是否啟動應急預案。必要時，要組建專項應急辦公室，處理突發(fā)事件。4、制定應急措施：應急辦公室，要本著快速、及時、合理、有效的原則，制定專項應急措施，積極做好落實工作，指揮相關單位做好應急工作的處置。5、應急處理報告：專項應急辦公室要及時將突發(fā)事件處理情況報告應急領導小組；應急工作處理解除后，辦公室要及時總結，形成應急處理報告，以書面形式呈報總

5、公司領導小組。三、應急分級與應急處理三、應急分級與應急處理（一）應急分級根據應急工作情況，應急工作可分為Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級三個等級，Ⅰ級應急適用于重特大突發(fā)事件的應急，Ⅱ級應急適用于中等等級的突發(fā)事件的應急，Ⅲ級應急適用于一般的突發(fā)事件的應急。應急的分級與啟動由應急領導小組確定和宣布。（二）應急處理（1）突發(fā)事件發(fā)生單位要迅速采取措施，封閉并保護現(xiàn)場，搶救受傷人員和物資，疏散事件危險區(qū)域人員，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度地減少人員傷亡和經濟損失

6、。（2）應急領導小組和專項應急辦公室人員應及時趕赴現(xiàn)場，制定具體的應急措施，組織救援工作；同時，根據事件特點和嚴重程度，緊急調動有關單位及人員迅速趕到現(xiàn)場。（3）應急救援工作應制定嚴格的安全技術措施，嚴防事故損失程度擴大。（4）參加現(xiàn)場救援處置的人員必須嚴格按照救援方案實施救援，未經應急領導小組負責人批準，不得擅自改變計劃。（5）應急預案啟動期間，應急辦公室所有人員、相關單位的人員手機要保證24小時開通，嚴禁關機或不應答，做好值班和后勤