工期保證體系及保證措施

1、工期安排工期安排5.15.1工期目標(biāo)工期目標(biāo)根據(jù)制定的施工方案，結(jié)合我單位的施工能力，確定本合同段工期目標(biāo)為：按招標(biāo)文件要求2011年12月1日本合同段開工，計劃2015年11月30日全部竣工，總工期48個月，全面滿足業(yè)主的工期要求。5.25.2工期保證體系工期保證體系擬為本工程項目設(shè)立的工期保證體系詳見圖31《工期保證體系框圖》。5.35.3工期保證措施工期保證措施5.3.15.3.1從組織管理上保證工期從組織管理上保證工期（1）本合

2、同工程實行項目法施工，我單位將組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本合同項目之中。（2）建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)

3、系。（8）建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)。圖31工期保證體系框圖項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制訂調(diào)動人員積極性的辦法，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督業(yè)務(wù)人員的工作，定期檢查完成計劃情況工程技術(shù)部門做好施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，做詳細(xì)的施工進(jìn)度、材料等計劃和統(tǒng)計及時進(jìn)行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工等內(nèi)容做好隱蔽工程檢查工作，及時提供材料供應(yīng)計劃在日常工作中收集竣工資料，按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求做好竣工文件累積計劃財務(wù)部按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時合理上報