實(shí)用全面的薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、1XZXX有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案起草部門：人力資源2016.1.152016.1.151第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍凡XXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）所有員工，除公司另行的專案方式處理外均依本方案實(shí)施。第二條第二條目的制定本方案的目的在于：1、建立適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益；2、保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，

2、激發(fā)員工活力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力；3、建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第三條第三條依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考青島市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬確定：薪酬確定：薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件及其在工作中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。依靠科學(xué)的價(jià)