安全保證體系

1、安全保證體系安全保證體系1安全目標和安全保證體系及措施安全目標和安全保證體系及措施1.11.1安全目標安全目標杜絕較大（及以上）施工安全事故；杜絕較大（及以上）道路交通責任事故；杜絕較大（及以上）火災事故；控制和減少一般責任事故。1.21.2安全保證體系安全保證體系為實現(xiàn)安全目標，本分部管段工程設立以分部經理為第一責任人的安全生產領導組，總負責并領導本項目的安全生產工作。主管安全生產的副經理為安全生產的直接責任人，總工程師為安全生產的技

2、術負責人。下設工程管理部，工程管理部設專職安檢工程師；工程隊設立以隊長為首的安全生產組織，下設專職安全檢查員，工班設兼職安全員，自上而下形成安全生產監(jiān)督、保證體系，具體見“安全保證體系框圖”，對施工生產實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強安全生產教育與培訓、做好專項安全技術方案的編制與審批、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善各級安全生產責任制，明確各級管理人員的責權，抓好逐級負責

3、制的落實。1.31.3安全生產管理制度安全生產管理制度為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產責任制為核心的各級人員安全生產責任制和管理辦法，建立有效的安全教育和安全技術制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產安排，施工檢查的同時進行安全檢查。安全生產管理制度主要包括：安全生產責任書制度、安全技

4、術交底制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全生產獎懲制度、安全生產交接班制度、安全事故報告和處理制度和安全風險預測設計制度等。2）分部經理部內部采用簽訂安全生產責任書來強化分部各層次人員加強安全管理，控制出現(xiàn)生產障礙、未遂和其它事故。分部經理部安全生產第一責任人同各作業(yè)工區(qū)安全第一責任人，按考核內容要求，簽訂安全生產責任書，明確責、權、利的關系。各作業(yè)工區(qū)安全第一責任人再同下屬各專業(yè)工程隊簽訂安全責任書。各專業(yè)工程隊再同下屬各工

5、班組長簽訂安全責任書。這樣層層落實責任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網絡；各作業(yè)工區(qū)現(xiàn)場設置的安全機構，按施工人員的1～3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生，這樣使各級領導直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔的壓力和義務，能有效地克服只求生產進度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進一步的認識到，安全生產就是最大的經濟效益。1.3.21.3.2安全生產技術交底制度安全生產技術交底制度要確保施工生產安全，所制

6、定的安全技術措施不但要有針對性，而且還要具體全面落實到實處。因此，每項工程施工前，必須認真做好安全技術交底工作，使之貫徹到施工全過程中。1）安全技術交底的基本要求（1）安全技術交底必須逐級進行，縱向延伸到全體作業(yè)人員，從企業(yè)到項目到班組最后落實到每個人；（2）技術交底必須具體、明確，具有針對性；（3）安全技術交底的內容主要針對施工中給作業(yè)人員帶來潛在危險和存在的問題進行；（4）將施工程序、施工方法、施工技術措施向工長、班組長進行詳細交底