某鄉(xiāng)鎮(zhèn)掃黑除惡工作總結(jié)和情況匯報(bào)【推薦】

1、某鄉(xiāng)鎮(zhèn)掃黑除惡工作總結(jié)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)掃黑除惡工作總結(jié)和情況匯報(bào)和情況匯報(bào)按照縣委、縣政府關(guān)于掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)的統(tǒng)一部署，在縣政法委、公安部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我鎮(zhèn)迅速行動(dòng)、強(qiáng)力推進(jìn)，掀起了掃黑除惡的宣傳熱潮，營(yíng)造了全民知曉、全民參與的濃厚氛圍，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速安排部署。x月x日縣委政府召開(kāi)掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作會(huì)議后，我鎮(zhèn)高度重視、立即行動(dòng)、迅速安排：一是組織召開(kāi)了鎮(zhèn)全體干部、xx個(gè)行政村書(shū)記主任參加的動(dòng)員

2、大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，對(duì)掃黑除惡工作作出安排部署。二是迅速成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，副書(shū)記xx任副組長(zhǎng)，班子成員為成員的掃黑除惡領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx同志兼任。三是鎮(zhèn)掃黑辦根據(jù)縣委政府《關(guān)于掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)的實(shí)施方案》，結(jié)合x(chóng)x鎮(zhèn)實(shí)際，制定出臺(tái)了《xx鎮(zhèn)掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)實(shí)施方案》、《xx鎮(zhèn)掃黑除惡專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳工作實(shí)施方案》、《xx鎮(zhèn)涉黑涉惡線(xiàn)索排查方案》，明確了職責(zé)分工、工作計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則等。同

3、時(shí)決定每周召領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，對(duì)掃黑除惡工作進(jìn)行專(zhuān)題研究部署。通過(guò)廣泛宣傳、密集調(diào)度，鎮(zhèn)、村干部思想認(rèn)識(shí)上三、確定重點(diǎn)，打擊聲威根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)情，對(duì)照掃黑除惡20種情形，摸排出2條重要線(xiàn)索：一條是在村委換屆選舉中初步候選人有犯罪前科的人員予以政治篩除；一條是在村中糾集社會(huì)青年阻擾工程施工，對(duì)外商進(jìn)行敲詐勒索人員進(jìn)行了抓捕。同時(shí)，對(duì)有利用宗族勢(shì)力滋事傾向行為的家族進(jìn)行說(shuō)教與管控。四、下步工作意見(jiàn)1、加大宣傳載體運(yùn)用的廣泛程度，做好典型案例的警

4、示教育；2、“掃黑除惡”工作應(yīng)常抓不懈，建立長(zhǎng)效機(jī)制；3、部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，各司其職，執(zhí)法必嚴(yán)?！皰吆诔龕骸睂?zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)工作任重道遠(yuǎn)，我鎮(zhèn)將繼續(xù)保持“掃黑除惡”高壓態(tài)勢(shì)，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，時(shí)不松懈，確保鎮(zhèn)域社會(huì)和諧，治安穩(wěn)定。在全市績(jī)效管理工作會(huì)議上的講話(huà)同志們：今天這個(gè)會(huì)議，中心議題是績(jī)效管理，主要任務(wù)是部署推進(jìn)，是一次十分重要的會(huì)議。剛才，市紀(jì)委唐小英書(shū)記作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，要求具體明確，我完全贊同，希望大家會(huì)后認(rèn)真抓好落實(shí)。做好今年

5、的績(jī)效管理工作，我覺(jué)得，關(guān)鍵是三點(diǎn)：一是在思想認(rèn)識(shí)上要更加重視，真正做到主動(dòng)抓、用力抓、抓到位；二是在工作方法上要更加科學(xué)，注重把握原則、強(qiáng)化導(dǎo)向、突出重點(diǎn)；三是在組織推進(jìn)上要更加有力，確保工作出特色、出亮點(diǎn)、出成效。首先，要解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作，認(rèn)識(shí)不到位，推進(jìn)起來(lái)就很困難，思想不重視，就不可能取得好的成效。我市績(jī)效管理工作2011年起全面啟動(dòng)，通過(guò)建章立制、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲，有力地促進(jìn)了市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)依法高效履

6、行職能，推進(jìn)了市委市政府中心工作任務(wù)的落實(shí)，取得了較為明顯的成效，得到了上級(jí)的充分肯定，中紀(jì)委和省監(jiān)察廳認(rèn)為，我市績(jī)效管理工作在全國(guó)試點(diǎn)省市中位列第一方陣，是全省唯一全面開(kāi)展績(jī)效管理工作的市。但是，正如唐小英書(shū)記報(bào)告中所講，我市的績(jī)效管理工作還有不少需要改進(jìn)的地方，整體水平還有待進(jìn)一步提高。我看存在這些問(wèn)題的根源，還是在于思想認(rèn)識(shí)不到位，重視程度還不夠，導(dǎo)致工作不盡如人意。要把這項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，我認(rèn)為，大家起碼要有這么幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一，

7、推行績(jī)效管理，既是上級(jí)的工作要求，更是泰州轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。近幾年來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院多次對(duì)加快推進(jìn)績(jī)效管理工作作出部署，出臺(tái)了一系列政策措施，并選擇一些地區(qū)和部門(mén)開(kāi)展政府績(jī)效管理工作的試點(diǎn)。特別是黨的十八大明確要求，要?jiǎng)?chuàng)新行政管理方式，推行政府績(jī)效管理，提高政府公信力和執(zhí)行力。這是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)發(fā)展形勢(shì)提出的工作要求，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)。目前，我市正處在推進(jìn)綜合改革試點(diǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)的關(guān)鍵時(shí)期，要把市委市政府加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)

8、展方式、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一系列政策措施落到實(shí)處，迫切需要全面推行績(jī)效管理，建立完善一套有效管用的績(jī)效考評(píng)體系和具體實(shí)施辦法，來(lái)保障奮斗目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。第二，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升工作效能，需要推行績(jī)效管理。加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，需要一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、精干高效的機(jī)關(guān)，需要一支勤勉敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部隊(duì)伍。但從目前情況看，機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變?nèi)圆粔虻轿?，部門(mén)職責(zé)交叉、效率不高、庸懶散慢等問(wèn)題仍不同程度存在，有令不行、有禁不止、落實(shí)不力的現(xiàn)象在一些地

9、方和部門(mén)仍時(shí)有發(fā)生。3月份，效能辦組織了明查暗訪(fǎng)，結(jié)果不是那么令人滿(mǎn)意，還有那么多的人上班時(shí)玩游戲、打麻將、打撲克、看小說(shuō)、聊天、網(wǎng)購(gòu)，可以不客氣地說(shuō)，查到的只是一部分，不認(rèn)真工作的并不在少數(shù)。這就需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理，優(yōu)化行政管理體制，使行政管理更加科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化；切實(shí)提高行政效能，確保政令暢通、令行禁止。第三，建設(shè)為民政府、廉潔政府，需要以績(jī)效管理來(lái)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。以人為本、執(zhí)政為民是黨和政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，如

10、何正確行使職權(quán)，盡心盡力履行職責(zé)，更好地適應(yīng)人民群眾的新期待、新要求，是我們要認(rèn)真對(duì)待的重要課題。當(dāng)前人民群眾對(duì)行政不作為、亂作為、慢作為和失職瀆職，反響比較強(qiáng)烈，必須推行績(jī)效管理，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)部門(mén)和黨員干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，有效遏制這類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提高人民群眾的信任度和滿(mǎn)意度。加強(qiáng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，重在治本、重在預(yù)防，要加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的規(guī)范和監(jiān)督，從源頭上有效預(yù)防腐敗問(wèn)題，也需要加強(qiáng)績(jī)效管理，用制度管權(quán)、管事、管人，真正把權(quán)

11、力關(guān)進(jìn)制度的籠子?？傊?jī)效管理工作十分重要、非常必要，希望同志們深刻領(lǐng)會(huì)。市委張雷書(shū)記在年初的全市效能建設(shè)大會(huì)上明確指出，績(jī)效管理既要向機(jī)關(guān)內(nèi)部和市區(qū)延伸，更要在完善體系等方面繼續(xù)探索，把重點(diǎn)聚焦到保障轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合改革試點(diǎn)上來(lái)。按照這個(gè)要求，今年全市績(jī)效管理工作的重要任務(wù)，一是抓延伸，全面推行到各市（區(qū)），深入擴(kuò)展到市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)內(nèi)部處室和個(gè)人；二是促提高，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)體系、考評(píng)程序，更好地發(fā)揮改進(jìn)作風(fēng)、保障發(fā)展的作用。我們的績(jī)效管理

12、工作就必須更加科學(xué)、規(guī)范、完善。最近，市委、市政府專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《泰州市市（區(qū)）績(jī)效管理辦法（試行）》及其實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)各地、各部門(mén)積極實(shí)施，抓好落實(shí)。我想，全面推進(jìn)績(jī)效管理工作，必須把握好幾個(gè)重要方面。一是要確立鮮明導(dǎo)向?？?jī)效管理不是目的，而是手段，通過(guò)科學(xué)的指標(biāo)體系、嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)，改進(jìn)提高我們的工作。這個(gè)考核評(píng)價(jià)體系，就是一個(gè)指揮棒，要著重引導(dǎo)各級(jí)干部踐行好科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立正確的政績(jī)觀和群眾觀。近期，市委、市政府已將《轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)綱

13、要》進(jìn)行了再分解，明確了2013年度目標(biāo)任務(wù)，各地、各部門(mén)要根據(jù)職能和所承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真研究確定工作目標(biāo)內(nèi)容，科學(xué)合理地設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)和指標(biāo)體系，確保任務(wù)不漏項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)不降低、措施有實(shí)招，真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，堅(jiān)決防止馬虎應(yīng)對(duì)。同時(shí)，要把服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、社會(huì)公眾滿(mǎn)意融入指標(biāo)設(shè)計(jì)理念，作為考核評(píng)估重點(diǎn)，堅(jiān)持面向社會(huì)，公開(kāi)工作，擴(kuò)大公眾參與度，既重視從上而下的評(píng)價(jià)，更重視自下而上的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)執(zhí)政為民、發(fā)展利民、服務(wù)便民的

14、正確導(dǎo)向。二是要力求簡(jiǎn)便易行。績(jī)效管理的目的，就在于提高行政效能，所以這項(xiàng)工作本身就必須簡(jiǎn)捷高效，不能有過(guò)多的復(fù)雜設(shè)置，否則將導(dǎo)致被動(dòng)應(yīng)付、流于形式，反而造成效率低下。做工作有三種境界，把復(fù)雜的事情復(fù)雜做，是正常人的水平；把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單做，是高水平；把簡(jiǎn)單的工作搞復(fù)雜，就是沒(méi)有水平。能不能把績(jī)效管理工作變得更合理易行、方便操作，這就考驗(yàn)我們的智慧和水平，請(qǐng)市效能辦要認(rèn)真研究思考，注重聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，在年度目標(biāo)制定、過(guò)程績(jī)效評(píng)估、日常督查

15、改進(jìn)、結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)懲劣等方面進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，建立完善一系列的制度，務(wù)求高度整合、科學(xué)實(shí)用，努力做到“復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做、認(rèn)真的事情創(chuàng)新做”。要積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)績(jī)效管理的信息化，各地各部門(mén)要建設(shè)好電子評(píng)估平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程信息化管理。要依托市績(jī)效管理電子評(píng)估中心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立起“網(wǎng)絡(luò)云”，實(shí)現(xiàn)全市績(jī)效管理數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、信息共享共用。三是要堅(jiān)持客觀公正。推行績(jī)效管理，就是要激發(fā)能動(dòng)性，增添正能量，

16、這就要求績(jī)效管理評(píng)估機(jī)制，要具備規(guī)范性、公正性和權(quán)威性，確保結(jié)果客觀、公正，俗話(huà)說(shuō)“要畫(huà)得像”。如果評(píng)估不準(zhǔn)確，結(jié)果不公正，就會(huì)挫傷認(rèn)真工作的同志們的積極性，就會(huì)讓一些部門(mén)和同志搞“上有政策、下有對(duì)策”，對(duì)績(jī)效管理工作造成不良影響。要堅(jiān)決避免“打和牌”、搞平衡的做法，必須實(shí)事求是，這一點(diǎn)非常重要。四是要用好考評(píng)結(jié)果?？?jī)效管理取得成效的最重要的一點(diǎn)，是考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤。用好考評(píng)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，對(duì)于各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位有極大的促

17、進(jìn)作用。今年，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果要作為各地、各部門(mén)和處室以及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為“十佳人民滿(mǎn)意機(jī)關(guān)”、“十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”、“效能建設(shè)先進(jìn)單位”的重要依據(jù)；市（區(qū)）績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)勝獎(jiǎng)”的重要依據(jù)；處室績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為市“雙爭(zhēng)雙評(píng)”評(píng)選績(jī)效優(yōu)秀處室的重要依據(jù)；個(gè)人績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為公務(wù)員優(yōu)秀等次評(píng)選的重要依據(jù)。對(duì)于被評(píng)為誡勉的單位和個(gè)人，要對(duì)照績(jī)效考核的相關(guān)要求，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)?？?jī)效管理是一

18、項(xiàng)全面系統(tǒng)的工程，政策性比較強(qiáng)，操作起來(lái)也比較復(fù)雜，必須加大組織推進(jìn)力度，確保取得實(shí)效。一是要建立工作機(jī)制。今天，各市（區(qū)）和各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)了，大家回去以后要把會(huì)議精神向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)他們關(guān)心重視，親自部署。要參照市里的模式，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)績(jī)效管理工作提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮職能作用，在行政效能監(jiān)察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究開(kāi)展績(jī)效管理監(jiān)察的思路和途徑，推動(dòng)績(jī)效管理工作深入有效開(kāi)展。市效能辦要

19、切實(shí)做好指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。二是要狠抓工作落實(shí)。各地、各部門(mén)要按照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，進(jìn)一步細(xì)化完善方案，明確工作步驟、時(shí)間安排、操作規(guī)程和工作要求。要建立“任務(wù)制定、過(guò)程管理、多元評(píng)價(jià)、綜合反饋、督促整改、績(jī)效提升”的績(jī)效管理跟蹤評(píng)估工作流程，確保績(jī)效管理每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每項(xiàng)措施都落到實(shí)處、取得實(shí)效。要加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立績(jī)效理念，掌握績(jī)效管理的基本要求和操作規(guī)程，努力營(yíng)造推行績(jī)效管理工作的濃厚氛圍和良好

20、環(huán)境。三是要積極探索創(chuàng)新。推行績(jī)效管理是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作，沒(méi)有很多的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。要“邊試點(diǎn)、邊探索、邊完善”，比如說(shuō)對(duì)市（區(qū)）考核，可采取市（區(qū)）之間推磨式交叉評(píng)估的方法進(jìn)行，既保證考評(píng)客觀公正，又能相互促進(jìn)。要注意總結(jié)推行績(jī)效管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，力爭(zhēng)到年底探索形成富有泰州特色、較為科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理模式，使泰州成為全省績(jī)效管理工作的示范和標(biāo)桿。最后，我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下市級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)的問(wèn)題。處室是機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，

21、是服務(wù)基層、為民辦事的窗口，直接體現(xiàn)機(jī)關(guān)效能的強(qiáng)弱、作風(fēng)的好壞；處長(zhǎng)是機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的中堅(jiān)和骨干。抓住處室和處長(zhǎng)這兩個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)，對(duì)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)、提高機(jī)關(guān)效能具有重要的推動(dòng)作用?！半p爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)，雖然評(píng)的是處室和處長(zhǎng)，但考的是局長(zhǎng)，比的是分管領(lǐng)導(dǎo)，反映的是部門(mén)工作狀況，促進(jìn)的是機(jī)關(guān)整體工作。請(qǐng)市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)（單位）高度重視這項(xiàng)工作，確?！半p爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)有序開(kāi)展，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)邁上新的臺(tái)階。同志們，推行績(jī)效管理工作事

22、關(guān)全局、意義重大。希望大家以改革創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、扎實(shí)有效的措施，努力將績(jī)效管理工作不斷推向深入，為爭(zhēng)創(chuàng)全省轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)、加快基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出更大的貢獻(xiàn)！1同志們：去年以來(lái)，根據(jù)市委市政府的統(tǒng)一部署，我市在市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）全面推行績(jī)效管理，取得了初步成效。根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和市委、市政府要求，今年績(jī)效管理工作任務(wù)是，在完善提高去年已經(jīng)實(shí)施的市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，向市（區(qū)）和市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）內(nèi)部延伸

23、。今天的會(huì)議，主要是對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行部署，同時(shí)對(duì)在市級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)展“雙爭(zhēng)雙評(píng)”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員布置。馬上，市委楊書(shū)記還將作重要講話(huà)，我們要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。一、大膽探索，積極實(shí)踐，2012年度績(jī)效管理工作成效明顯2012年，我市按照“全覆蓋、抓重點(diǎn)；先部門(mén)、后全員；重項(xiàng)目、管過(guò)程”的總體思路，在市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）推行“年初有計(jì)劃、過(guò)程有評(píng)估、日常有督查、結(jié)果有獎(jiǎng)懲”的績(jī)效管理模式，有力推動(dòng)了市委市政府決策部署和工作目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境提優(yōu)、

24、行政提速、效能提升、服務(wù)提質(zhì)。一是指標(biāo)設(shè)置科學(xué)。將黨群口機(jī)關(guān)、政府口機(jī)關(guān)、駐泰金融機(jī)構(gòu)和駐泰公共服務(wù)企業(yè)97個(gè)部門(mén)（單位）全部納入績(jī)效管理的范疇。充分考慮考評(píng)對(duì)象工作職能差別等客觀因素，設(shè)置“四類(lèi)四級(jí)指標(biāo)體系”，構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考評(píng)體系框架。97個(gè)部門(mén)（單位）制定個(gè)性考核目標(biāo)2191項(xiàng)，13個(gè)績(jī)效考評(píng)牽頭部門(mén)制定共性考核細(xì)則18個(gè)，為開(kāi)展績(jī)效評(píng)估提供了科學(xué)的依據(jù)。二是過(guò)程管理精細(xì)。建成“部門(mén)（單位）績(jī)效管理電子評(píng)估系統(tǒng)、重大項(xiàng)目與重點(diǎn)

25、任務(wù)效能監(jiān)察系統(tǒng)、監(jiān)控查詢(xún)演示系統(tǒng)”等三個(gè)信息管理平臺(tái)，對(duì)部門(mén)（單位）目標(biāo)完成情況和市委市政府重大項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行全程跟蹤、動(dòng)態(tài)管理。每季度、半年、年終將評(píng)估情況及改進(jìn)意見(jiàn)反饋相關(guān)部門(mén)，督促解決問(wèn)題、改進(jìn)工作。三是考評(píng)方式多元。堅(jiān)持“目標(biāo)考核、常態(tài)督查、公眾評(píng)議”相結(jié)合，使績(jī)效評(píng)估的結(jié)果更加準(zhǔn)確和符合實(shí)際。目標(biāo)考核突出季度評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估和全年評(píng)估，全年2191項(xiàng)個(gè)性工作目標(biāo)完成率達(dá)98%。常態(tài)督查主要運(yùn)用日常督查、專(zhuān)項(xiàng)督查、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤

26、督查、舉報(bào)投訴查處等方式，先后組織對(duì)“市圖書(shū)館搬遷”等多項(xiàng)重點(diǎn)工程實(shí)施、執(zhí)行“四條禁令”和工作紀(jì)律等情況的督查，取得較好的實(shí)效。公眾評(píng)議采用領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和民意調(diào)查相結(jié)合的方法，調(diào)查結(jié)果顯示97.15%的群眾對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)成果滿(mǎn)意或基本滿(mǎn)意。四是工作制度完善。堅(jiān)持邊試行、邊探索、邊完善，先后創(chuàng)新制定并實(shí)施了年度工作目標(biāo)審核制度、工作目標(biāo)公開(kāi)發(fā)布制度、扣分銷(xiāo)除制度、績(jī)效問(wèn)責(zé)制度、專(zhuān)家聯(lián)審制度、差別化打分制度等6項(xiàng)制度，提高了績(jī)效管理工作的

27、規(guī)范化水平，形成了績(jī)效管理工作的泰州特色。五是結(jié)果運(yùn)用科學(xué)?？?jī)效評(píng)估結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“良好”、“達(dá)標(biāo)”、“誡勉”四個(gè)等次。97個(gè)市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)（單位）均實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)升級(jí)”，其中87個(gè)部門(mén)（單位）評(píng)定為“優(yōu)秀”等次，10個(gè)部門(mén)（單位）評(píng)定為“良好”等次。今年初根據(jù)績(jī)效分組排名和黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議票決結(jié)果，確定了2012年度“十佳人民滿(mǎn)意機(jī)關(guān)”、“十佳服務(wù)地方發(fā)展單位”和“機(jī)關(guān)效能建設(shè)先進(jìn)單位”。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)存在的

28、不足和問(wèn)題。一是績(jī)效管理工作還存在一些不科學(xué)、不完善的地方。比如，考評(píng)程序不夠簡(jiǎn)化，電子評(píng)估系統(tǒng)操作便捷性不夠強(qiáng)，個(gè)別共性指標(biāo)考評(píng)繁雜，等等。二是少數(shù)部門(mén)（單位）對(duì)績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)不夠、工作不力。有的片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，回避主觀努力，特別是對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的工作，不能主動(dòng)協(xié)調(diào)配合；有的標(biāo)桿意識(shí)不強(qiáng)，目標(biāo)制定過(guò)低；有的認(rèn)為本部門(mén)的工作性質(zhì)與社會(huì)關(guān)聯(lián)度不大，爭(zhēng)不了先進(jìn)，也輪不上后進(jìn)，不思進(jìn)取、甘居中游。三是效能建設(shè)的成效與群眾要求相比，還存在一