電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資初探

1、1電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資初探摘要：近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，轉(zhuǎn)資任務(wù)繁重，傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)資模式自動(dòng)化程度較低，已難以適應(yīng)電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的需要，迫切需要探索新的模式。本文介紹了“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能的設(shè)計(jì)思路和實(shí)現(xiàn)方式，以期為相關(guān)管理者提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)資產(chǎn)全壽命周期管理一、建設(shè)背景電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)“十三五”期間電網(wǎng)投資規(guī)模將持續(xù)保持在高位

2、狀態(tài)，工程轉(zhuǎn)資任務(wù)繁重。現(xiàn)有的電網(wǎng)工程管理模式過(guò)程復(fù)雜，自動(dòng)化程度低，項(xiàng)目定義、設(shè)備臺(tái)賬等仍需手工創(chuàng)建，項(xiàng)目架構(gòu)仍需手工搭建，物料清冊(cè)仍需手工導(dǎo)入，費(fèi)用分?jǐn)側(cè)孕枋止ぬ幚恚D(zhuǎn)資工作效率低、出錯(cuò)率高，已難以適應(yīng)電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的需要。本文在分析電網(wǎng)企業(yè)工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能的構(gòu)想。目的是為了充分利用ERP系統(tǒng)現(xiàn)有功能，構(gòu)建以資產(chǎn)為核心的電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理新模式，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與項(xiàng)目計(jì)劃管

3、理、基建管控、經(jīng)法合同、物資采購(gòu)平臺(tái)等系統(tǒng)的有效集成，提高系統(tǒng)集成應(yīng)用率，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理由手工向自動(dòng)轉(zhuǎn)變，不斷提高工程轉(zhuǎn)資質(zhì)量和效率。二、電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理大致可以分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、3（二）實(shí)現(xiàn)方式在設(shè)計(jì)思路的指導(dǎo)下，以ERP標(biāo)準(zhǔn)功能為基礎(chǔ)，提出如下頁(yè)圖2所示的功能實(shí)現(xiàn)方式。在項(xiàng)目前期階段，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，發(fā)策部門(mén)無(wú)需再在ERP系統(tǒng)中手工創(chuàng)建項(xiàng)目，而是通過(guò)ERP系統(tǒng)與投資計(jì)劃管理系統(tǒng)的

4、集成接口，接收已在投資計(jì)劃管理系統(tǒng)中生成的項(xiàng)目編碼及項(xiàng)目基本信息，并通過(guò)接口傳遞給基建管控系統(tǒng)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，基建部門(mén)無(wú)需再在ERP系統(tǒng)中手工創(chuàng)建項(xiàng)目定義，搭建WBS結(jié)構(gòu)，而是通過(guò)ERP系統(tǒng)與基建管控系統(tǒng)的集成接口，接收項(xiàng)目信息及單體工程信息，在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目并搭建WBS結(jié)構(gòu)。同時(shí)，基建部門(mén)取得設(shè)計(jì)院提供的物料清冊(cè)后，由基建管控系統(tǒng)集成至ERP系統(tǒng)。物料清冊(cè)上傳后，生產(chǎn)部門(mén)要提前介入，審核

5、設(shè)備分類是否正確財(cái)務(wù)部門(mén)也要提前介入，審核資產(chǎn)分類、資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)關(guān)系、主子資產(chǎn)拆分標(biāo)識(shí)是否正確。在項(xiàng)目建設(shè)階段，物資部門(mén)為供應(yīng)商提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)模板，由供應(yīng)商在供貨時(shí)提供設(shè)備的技術(shù)參數(shù)并存放在光盤(pán)中，物資部門(mén)核對(duì)無(wú)誤后導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。在項(xiàng)目投運(yùn)階段，基建部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行三方聯(lián)合驗(yàn)收?；ú块T(mén)負(fù)責(zé)導(dǎo)出資產(chǎn)清單和設(shè)備清單生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)清點(diǎn)設(shè)備，檢查實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)性，并補(bǔ)充完善設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)信息財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，檢查待形成資產(chǎn)