項目管理實戰(zhàn)進階-項目管理工具箱

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司項目管理實戰(zhàn)進階－項目管理工具箱項目管理實戰(zhàn)進階－項目管理工具箱主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年12月2223日地址：上海培訓費用：3980元人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）。備注：此課程有課前調研問卷，在報名時會發(fā)送，調研問卷必須提前7個工作日繳納，不繳納或遲繳納的，將自動取消本次課程的報名，延期到下一次課程。課程目標課程目標由于項目管理是一個系統(tǒng)工程，其

2、中包含了項目的啟動估算，范圍時間，成本，質量，人力資源，采購，溝通，風險和變更的各種計劃以及相應的控制方法，因而就形成了一個龐大的系統(tǒng)工程。在各個不同的功能和階段中，形成了一系列的管理圖表。學習結束后，學員可以將課堂上學到的各種圖表運用到日常的項目管理中，因而填補了學員在項目管理中只懂知識和工具，不會設計圖表的空缺。培訓對象培訓對象企業(yè)中高管理層、有多年項目管理經驗的項目經理以及項目管理相關人員。學員需要學過項目管理基礎知識、受過項目管

3、理培訓、或者取得過PMP或IPMP證書。課程大綱課程大綱第一天第一天復習什么是項目復習什么是管理做項目與非項目的練習題管理學中的三大工具三大工具如何用于項目管理項目管理的獨特性分析項目啟動階段的圖表介紹學員案例的階段圖學員案例的資源圖學員案例的工作陳述表項目范圍管理的圖表學員案例的工作分解結構（WBS）圖學員案例的責任矩陣表（RAM）項目時間管理的圖表學員案例的關鍵路徑圖（CPM）圖學員案例的甘特圖（Ganttt）多項目管理圖表PERT

4、的應用項目質量管理的圖表上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。授課風格授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。服務客戶

5、BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P&G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。企業(yè)反饋專業(yè)性強，收獲新的作業(yè)理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發(fā)。——西安ABB電力電容器有限公司觀念先