商界大忌一百錯(cuò)

1、商界大忌一百錯(cuò)商界大忌一百錯(cuò)1.1.哥們式合伙，仇人式散伙。哥們式合伙，仇人式散伙。中國(guó)企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。2.2.盲目崇拜社會(huì)關(guān)系。盲目崇拜社會(huì)關(guān)系。關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力

2、，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。3.3.迷信迷信“空降兵空降兵”。都說(shuō)“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國(guó)企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。4.4.企業(yè)支柱親信化。企業(yè)支柱親信化。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國(guó)式組織。起源于農(nóng)民打江

3、山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國(guó)以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。5.5.面子大于真理。面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說(shuō)：他的就這么去，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下課，玩也要玩到底。6.6.商業(yè)式迷信。商業(yè)式迷信。羅盤神簽加卦相，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保一群?jiǎn)T工

4、或消費(fèi)者，以當(dāng)年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數(shù)人？14.投資極端主義。投資極端主義。三月前興奮地投下錢來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業(yè)振蕩，落英繽紛……投資者的常見毛病，主要原因是對(duì)產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的估計(jì)不足。15.人力資源幻覺。人力資源幻覺。一方面永遠(yuǎn)高估員工的高度，一方面永遠(yuǎn)低估員工的水平。16、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡。、過(guò)度追求系統(tǒng)平衡

5、。企業(yè)總是由各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)部門組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎(jiǎng)懲政策、人員提升、部門權(quán)限、業(yè)績(jī)考核等方面一味強(qiáng)調(diào)“一碗水端平”，最后優(yōu)者不獎(jiǎng)、錯(cuò)者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。17.抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則。抬頭批判潛規(guī)則，低頭猛搞潛規(guī)則。從不認(rèn)為自己對(duì)理想社會(huì)的到來(lái)負(fù)有身體力行的責(zé)任。18.完美主義群眾化。完美主義群眾化。完美主義不是壞事，但若將其擴(kuò)大化，就會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)