IT制造業(yè)物料庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、庫存管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅對企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大影響，而且在滿足客戶的服務(wù)水平上有著重要的作用。其中物料庫存在公司庫存中占有相當(dāng)大的比重，因此，物料庫存管理更是受到學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注。物料庫存管理水平的高低對企業(yè)影響是巨大的，它不僅影響著供應(yīng)鏈上企業(yè)自身的綜合成本，而且影響著整條供應(yīng)鏈的性能。物料庫存管理的任務(wù)是提升物料的需求滿足率，降低物料庫存成本，達(dá)到庫存水平和需求滿足的最佳平衡。當(dāng)前各種庫存管理策略理論的提出和

2、合理應(yīng)用，為企業(yè)提供庫存管理水平提供了有效途徑。
　　本文通過追蹤H公司蘇州工廠實施物料庫存管理優(yōu)化的六西格瑪項目來研究物料庫存管理策略及各種策略的有效應(yīng)用。H公司蘇州工廠主要生產(chǎn)各種類型的條碼掃描儀器，其產(chǎn)品市場占有率位居全球第二位。近年來由于公司業(yè)務(wù)量的不斷增長，客戶需求更加個性化，公司產(chǎn)品的種類日益增多。傳統(tǒng)的庫存管理模式無法滿足公司運營的要求。本文首先對庫存及庫存管理的基本原理進(jìn)行了闡述，對各種物料庫存管理策略進(jìn)行了介紹。

3、同時對六西格瑪管理的相關(guān)理論和工具進(jìn)行了說明。在此理論的基礎(chǔ)上，對H公司物料庫存管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，通過應(yīng)用ANOVA分析工具，證實了單一的庫存管理策略是H公司先前物料庫存管理面臨挑戰(zhàn)的主要原因。在分析問題的基礎(chǔ)上，提出了H公司物料庫存管理優(yōu)化的具體對策：通過分析物料的消耗金額,變異系數(shù),供應(yīng)商補貨時間等特性，針對不同物料，選擇并有效實施合適的庫存管理策略。在實施有效對策后，對項目的成果通過文件標(biāo)準(zhǔn)化和SPC控制圖進(jìn)行固化。最