內部改革方案

1、XX建設建設集團集團有限公司有限公司內部改革實施方案內部改革實施方案在日趨激烈的市場競爭中，集團面臨著生存和發(fā)展的嚴重挑戰(zhàn)，為進一步深化集團改革，推進集團產業(yè)結構多元化的發(fā)展戰(zhàn)略增強公司可持續(xù)發(fā)展能力制定深化集團改革實施方案。一、基本原則1、以集團深化改革重要思想為指導，認真貫徹集團公司關于進一步深化改革的實施意見文件精神，圍繞“統(tǒng)一領導、全員參與，實事求是、務求實效的原則，相關產業(yè)多元化”的集團發(fā)展戰(zhàn)略，以推進運行機制改革為重點，以全

2、面推進完善人力資源管理體系，集團產業(yè)一體化管理體系，實施總體規(guī)劃、分步實施、積極推進、逐步完善。二、改革目標1、經濟指標。挖掘現(xiàn)有業(yè)務項目，承攬外部項目，到2015年年底，形成xxx萬元產值，實現(xiàn)預收收入xxxx萬元，利潤總額XXXX萬元，，項目款項到賬率達到95%左右。2、人事制度改革，進一步完善勞動用工，人事和分配制度，建立員工和集團之間的溝通橋梁通道，認真聽取他們的意見和建議，認真落實員工提出的問題和好的合理化建議，通過對用工、人

3、事、分配的深化改革，進一步完善管理機制，構建“人盡其才，物盡其用”的科學決策，建立領導能上能下，收入能高能低的激勵機制，部門與部門之間、上級與下級之間做到權責明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉高效。深化完善以集團為中心、各部門與班組團隊分級管理機制。3、采購制度改革，通過進一步優(yōu)化（外包項目、材料、設備采購等），完善公司決策領導小組，監(jiān)事小組（財務負責），深化各部門職責權利，減少集團經營主體的多元化產業(yè)不必要的支出，實現(xiàn)集團利益最大化。4、

4、產業(yè)結構調整，以市場為導向，堅持集團公司主導相關多元化的發(fā)展方針，在搞好在建項目的同時，加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。三、深化改革的主要內容：1、推進集團主體多元化，按照集團公司的主體部署，積極探索建立與外部企業(yè)形成重實績、重貢獻的分配激勵機制，調整并規(guī)范員工收入分配結構，提高崗位工資的比列，探索運用市場手段調節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。9、完善職業(yè)規(guī)劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價

5、方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進行匯總評價，制定出具有可行性、適時性、適應性和持續(xù)性相結合的員工職業(yè)規(guī)劃制度。強調員工技術革新，工藝創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，使員工個人發(fā)展目標與公司未來的需求緊密結合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實現(xiàn)員工職業(yè)在集團得到最大發(fā)展的目標。10、管理基礎，加強管理制度建設，建立和完善集團管理體系。從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎，不斷調整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標準、技術標準為主體的工程項目標準

6、化體系的構建工作。按照持續(xù)改進的工作方法，抓好ISO9001、idtOHSAS18001、idtISO14001三標的管理體系運行工作，形成責任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現(xiàn)內部管理的規(guī)范化、科學化管理。11、按照工程項目“安全第一、質量第一、客戶滿意、爭創(chuàng)市、省優(yōu)的運行的目標，強化計劃管理，切實抓好安全施工、組織和指揮協(xié)調工作，優(yōu)化班組組合，銜接好施工、供應、銷售、運輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項工作任務分解落實的力度，切實制定集團

7、設備檢修和保養(yǎng)計劃，最大限度的減少計劃工作的損失，全面提高各部門之間的工作效率，確保安全施工穩(wěn)定高效。12、完善技術創(chuàng)新體系，加大技術改造、創(chuàng)新的工作力度、通過激勵機制的不斷調整，推動技術進步和創(chuàng)新工作的開展，對創(chuàng)新項目作出科學評價，激勵員工參與公司各項管理，推進企業(yè)技術進步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，全面提升集團的創(chuàng)新能力。同時還要強化員工的成本意識，實施節(jié)能降耗，調整設備、材料采購的多元化、以降低施工成本，增強集團在市場中的競爭能

8、力。13、建立和完善預算管理體系，全面開展預算管理工作，實現(xiàn)從記賬型財務向管理型財務的轉變。切實制定實施方案，確定審批流程、明確目標和責任主體，建立以項目款項預收預警制度、做好監(jiān)事小組工作（外包項目投標、材料、設備采購投標等工作）、落實集團人事制度、員工考核指標等工作，對員工報銷進行制度監(jiān)管。重點指標控制，并按責任主體對費用控制進行分解，加強集團資產管理和統(tǒng)計管理等工作，為有效實行預算管理提供支撐。14、通過實施基礎管理達標升級，規(guī)范現(xiàn)