公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)okr考核方案

1、技術(shù)研發(fā)部門(mén)OKR考核方案1.目的目的提升對(duì)于公司技術(shù)研發(fā)部門(mén)的激勵(lì)效果，提高員工的工作積極性，提升人才凝聚力，建立更加合理有效的績(jī)效考核機(jī)制；2.適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍公司技術(shù)研發(fā)部門(mén)各團(tuán)隊(duì)：3.考核周期考核周期以季度為周期進(jìn)行考核；4.考核方式考核方式4.1根據(jù)考核評(píng)分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部根據(jù)考核得分進(jìn)行排名，排名結(jié)果對(duì)應(yīng)部門(mén)評(píng)級(jí)所對(duì)應(yīng)的考核等級(jí)比例；4.2考核評(píng)分組成：OKR考核CPI考核OKR考核CPI考核權(quán)重70%30%數(shù)據(jù)來(lái)源

2、評(píng)審委員會(huì)評(píng)分公司制度流程和部門(mén)崗位職能公式：公式：績(jī)效得分=OKR考核得分70%CPI考核30%4.3OKR考核考核A、定義：由技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)考核周期內(nèi)的項(xiàng)目任務(wù)設(shè)置目標(biāo)并向下逐級(jí)分解，由直接上下級(jí)（考核人與被考核人）溝通后設(shè)定部門(mén)崗位OKR考核內(nèi)容。B、評(píng)估基準(zhǔn)：OKR項(xiàng)目考核結(jié)果。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)OKR結(jié)果績(jī)效評(píng)分優(yōu)0.7（含）以上120分及以上（不超150分）良0.6（含）0.7100分及以上及格0.4（含）0.680分及以上不及格0

3、.4以下60分以下C、計(jì)分方式：被考核人每月復(fù)盤(pán)OKR考核結(jié)果，評(píng)審委員會(huì)委員審核OKR考核結(jié)果并評(píng)分。個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部名額S2.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)A1.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)B1倍獎(jiǎng)金基數(shù)C0.5倍獎(jiǎng)金基數(shù)D0倍獎(jiǎng)金基數(shù)部門(mén)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)工作顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，各方面均表現(xiàn)突出，在團(tuán)隊(duì)中名列前茅工作大多數(shù)方面都超過(guò)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)工作符合預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)或崗位職責(zé)部分工作未能完成既定目標(biāo)，需要采取一定措施進(jìn)行改進(jìn)工作未能達(dá)標(biāo)，與目標(biāo)存在顯著差距，基本不適

4、合本崗位S15%15%70%A10%10%75%5%B5%5%80%10%C5%80%15%D80%20%5.3對(duì)于考核等級(jí)為C的員工，各中心給予績(jī)效警示及提出改進(jìn)建議，如連續(xù)兩期考核等級(jí)均為C，則有公司有權(quán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；5.4對(duì)于考核等級(jí)為D的員工，公司有權(quán)于與員工解除勞動(dòng)關(guān)系；6考核流程考核流程6.1考核周期結(jié)束后次月第一周的周五上午，技術(shù)研發(fā)部門(mén)組織評(píng)審委員會(huì)對(duì)各團(tuán)隊(duì)OKR完成情況進(jìn)行評(píng)分，技術(shù)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各組CPI考核

5、進(jìn)行打分，根據(jù)得分確定各團(tuán)隊(duì)評(píng)級(jí)；6.2考核周期結(jié)束后次月第二周周一下午，各團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織績(jī)效評(píng)審會(huì)，對(duì)被考核人的OKR完成結(jié)果及綜CPI考核進(jìn)行評(píng)分及評(píng)級(jí)，并提交部門(mén)評(píng)審委員會(huì)及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)；6.3確認(rèn)后，各部門(mén)統(tǒng)一將考核結(jié)果提交人力資源中心；7績(jī)效面談及申訴績(jī)效面談及申訴7.1在完成績(jī)效審批后，考核人對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效面談。7.2績(jī)效面談的內(nèi)容包括：往期表現(xiàn)的回顧、績(jī)效結(jié)果的評(píng)分理由、未來(lái)工作安排等。7.3如果被考核人對(duì)考核