木門經(jīng)銷商培訓(xùn)

1、翁士增官網(wǎng)翁士增官網(wǎng)木門經(jīng)銷商培訓(xùn)木門經(jīng)銷商培訓(xùn)主講師：翁士增木門經(jīng)銷商培訓(xùn)——木門經(jīng)銷商管理培訓(xùn)是建立在對(duì)木門經(jīng)銷商管理實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)木門經(jīng)銷商工作的實(shí)際情況，對(duì)木門經(jīng)銷商的管理模式、進(jìn)行細(xì)分，并制定專業(yè)而有效管理方法，其中包括：終端選址、活動(dòng)促銷、店面管理、人員管理等管理模式、和方法。木門經(jīng)銷商培訓(xùn)的三個(gè)層次：木門經(jīng)銷商培訓(xùn)總體上可分為三個(gè)層次――即產(chǎn)品知識(shí)、銷售政策、公司實(shí)力介紹等基礎(chǔ)知識(shí)層面培訓(xùn)為第一層次；對(duì)木門經(jīng)銷商的

2、業(yè)務(wù)人員管理，庫(kù)存管理，報(bào)表管理等提高日常運(yùn)營(yíng)效率的技能型培訓(xùn)為第二層次；最高層次是站在木門經(jīng)銷商自身的角度，為他們自身的未來發(fā)展進(jìn)行有針對(duì)性的福利式培訓(xùn)。木門經(jīng)銷商培訓(xùn)課程目標(biāo)：翁士增官網(wǎng)翁士增官網(wǎng)1、木門經(jīng)銷商在人員招聘使用上跟品牌廠家是不能比的，由于木門經(jīng)銷商給人們的印象是小企業(yè)，沒有發(fā)展前途，沒有社會(huì)背景等因素，往往招不到優(yōu)秀的人才進(jìn)來，即使偶然碰到個(gè)還是很不錯(cuò)的，往往為其服務(wù)的時(shí)間都不會(huì)太長(zhǎng)，有的甚至感覺自己是個(gè)人才，這個(gè)小水

3、塘里容不下他這個(gè)大魚，往往不服從管理，給整個(gè)公司管理帶來困難。2、沒有建立科學(xué)的薪資考核制度。這在很多木門經(jīng)銷商公司里是最常見的；由于沒有建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的考核往往會(huì)停留在老板對(duì)員工的印象中，員工平時(shí)在老板的心里印象還是不錯(cuò)的，到了發(fā)工資是就會(huì)稍微高些，反之就會(huì)低些。3、木門經(jīng)銷商的企業(yè)文化建設(shè)幾乎為零。根據(jù)我對(duì)木門經(jīng)銷商員工的調(diào)查，居然高達(dá)90%以上的員工對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展及企業(yè)理念表示并不知道，員工對(duì)企業(yè)的忠城度也是非常