對于現(xiàn)代汽車與汽車文化

1、對于現(xiàn)代汽車與汽車文化，我覺得最重要的倒不是汽車本身，而是汽車文化。文化是一個很泛的概念，它應(yīng)該包括汽車發(fā)展歷程，技術(shù)，結(jié)構(gòu)，銷售，管理，汽車運動，服務(wù)等。中國汽車工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有50年的歷史（以1953年開始建設(shè)一汽為起點），從整體上可以分為兩個階段：第一個階段是以引進蘇聯(lián)東歐國家的技術(shù)為起點，在計劃體制下的30年發(fā)展。第二個階段是在改革開放后的20年發(fā)展。中國汽車工業(yè)前30年的發(fā)展是以卡車為主，轎車只有紅旗和上海兩個小批量生產(chǎn)的車型

2、，所以中國轎車工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。一方面是與外國技術(shù)相比之下的落后，另一方面是發(fā)展汽車工業(yè)的雄心壯志也就是自主創(chuàng)新的意識。。由這兩者之間的落差所產(chǎn)生的動力使中國汽車工業(yè)從80年代中期開始，在轎車生產(chǎn)方面?zhèn)}促走上以合資引進技術(shù)的道路。就中國汽車產(chǎn)業(yè)而言，我認(rèn)為技術(shù)并不是其最終發(fā)展瓶頸，而是向來不大重視的企業(yè)文化理念。沒有注重自主品牌品牌是兩個意思，第一是一種承諾，守信用。另外是有文化積累。像中國的品牌里除牌是兩個意思，第一是一種承諾，守信

3、用。另外是有文化積累。像中國的品牌里除了紅旗誰能講出故事來，好多的品牌都可以講出很多的故事來而中國的品牌講不出故事。了紅旗誰能講出故事來，好多的品牌都可以講出很多的故事來而中國的品牌講不出故事。所以把品牌做上去并不光是技術(shù)的問題，還包括了文化的問題。所以把品牌做上去并不光是技術(shù)的問題，還包括了文化的問題。跨國公司只是把國外的模具和配套體系，簡單照搬到中國，前期的投資風(fēng)險并不是很大。隨著入市之后零部件關(guān)稅的成本下降，在中國本土造車，實際上

4、已經(jīng)沒有很大的產(chǎn)業(yè)投入的風(fēng)險。在這個背景之下，能賣則多賣一些，不能賣，損失也不是很大。因此對于跨國公司來說，在中國汽車市場進行競爭，存在著很多先天的優(yōu)勢。而中國企業(yè)，在中國則不是零成本，買進國外的技術(shù)需要花費巨大的資金，開發(fā)模具和建立自己的配套體系，需要巨大的投資，這些都導(dǎo)致自主品牌在競爭當(dāng)中存在嚴(yán)重的問題。中國企業(yè)只有在中國一個市場上進行操作和競爭，必然面臨這樣一些挑戰(zhàn)，在這種背景之下，自主品牌的困難可想而知。，當(dāng)然，并不否認(rèn)自從加入

5、WTO以來，中國汽車產(chǎn)業(yè)一直面臨巨大的壓力，但我們更應(yīng)該清楚地看到政府許多政策是向本土汽車產(chǎn)業(yè)傾斜的，有國家做后盾的中國汽車產(chǎn)業(yè)完全無需有后顧之憂。如果能拿出布加迪不計成本，不考慮銷量的執(zhí)著堅毅運營，擁有敢于向頂級跑車法拉利的蘭博基尼的膽略與勇氣，龐蒂克對技術(shù)孜孜不倦的攻關(guān)精神，寶馬的一往無前，不畏艱難，一切也都無所畏懼。我始終認(rèn)為中國汽車產(chǎn)業(yè)至今未有深深植根于本土文化的汽車品牌，充斥在汽車市場上的反是大眾，通用，馬自達。關(guān)于這點我走在

6、華農(nóng)校園就能強烈感受到，更何況在廣州的任何一條普通大街上，它們占據(jù)中國市場百分之七八十份額，自主品牌寥寥無幾，只有奇瑞幾個品牌在那硬撐著，并且都是低端市場，份額也都非常小，比亞迪本是做IT電池，這沒所謂，畢竟?fàn)I造汽車產(chǎn)業(yè)是需要大量的原始資本積累的，它反可以以后在汽車電氣化上做文章，在電池這個領(lǐng)域占領(lǐng)制高點，巴菲特入股比亞迪便是對它的看好。寶馬之前不也是做發(fā)動機的么，人家的技術(shù)可以去造飛機引擎，為法拉利而生的蘭博基尼以前是產(chǎn)拖拉機的，關(guān)鍵

7、是能否善于靈活運用自己擁有的技術(shù)，瞄準(zhǔn)市場，而且形成了自己的文化理念，自己的特色。好比一個人腦袋，思想必須是自己的，斷了只手或腳固然很受影響，即使以后裝了假肢，主導(dǎo)思想還在自己這里，技術(shù)上的改進(裝假肢)是必然的，但還不是最重要的。我想到了中國的近代史，五四運動前夕，學(xué)界困在“中學(xué)為體，西學(xué)為用”模式上動彈不得，他們過多接受西方文化，對自己的文化心里發(fā)虛的很，以致失去了分寸，亂了章法，最終丟了自己。胡適一出來開創(chuàng)了新風(fēng)氣新典范，將棋局?jǐn)?/p>