員工關系建設內(nèi)容提要

1、12月23日總部對數(shù)碼員工關系建設訪談內(nèi)容提要一、員工關系建設總體概述一、員工關系建設總體概述1、5月25日總部下發(fā)了“關于做好員工關系建設工作的安排”的通知，數(shù)碼公司根據(jù)該通知要求積極響應。同時，根據(jù)該通知要求，緊鑼密鼓地開展了以下相應工作：1）、5月30日（周一），數(shù)碼公司利用開周干部例會時間，向各單位領導進行了傳達，并對相關工作進行了安排；2）67月，在公司內(nèi)部廣泛收集如何推進集員工關系意見；3）、8月16日數(shù)碼公司以紅頭文件的形

2、式下發(fā)了“關于明確員工代表的通知”；4、8月26日召開了第一次員工代表和工會干部座談會；5）、9月1日在廣泛征求各單位員工和干部意見的基礎上，下發(fā)了數(shù)碼公司關于員工關系建設的管理規(guī)范；6）、根據(jù)該管理規(guī)范要求，提前通知員工代表廣泛收集員工意見，于12月1日正式召開了第二次員工代表和工會干部座談會，將員工代表和工會干部意見形成了會議紀要；7）、目前正在根據(jù)會議紀要內(nèi)容要求進行逐項落實。12月15日對落實情況進行了檢查，并形成了檢查記錄；實

3、際上，員工關系建設相關工作數(shù)碼公司一直在開展，只是在該管理規(guī)范出來前不系統(tǒng)而已。有了該管理規(guī)范后，員工關系建設更加系統(tǒng)化、更加制度化、更加流程化、更加規(guī)范化而已。2、數(shù)碼公司自2005年5月整體搬遷南頭以來，每年都為員工辦實事。2011年已辦的實事有13件，下面具體講。3、員工關系建設的重要意義和管理理念員工關系建設是數(shù)碼公司2011年強化內(nèi)部管理的主要內(nèi)容之一（強化內(nèi)部管理有四個方面：員工關系建設，管理程序化、制度化、規(guī)范化，細化、深

4、入管理，觀念的轉變）。員工關系建設是內(nèi)部管理的基石。沒有員工關系建設，也就不可能搞好內(nèi)部管理。所以，針對員工關系建設，數(shù)碼公司提出了以下管理理念：1）、為了使員工更能切身體會到員工關系建設的成果，數(shù)碼公司今年提出了“家”的企業(yè)文化理念。大家在數(shù)碼公司工作、學習、生活，要有家一樣的感覺。2）、員工在數(shù)碼公司工作，要有壓力，但不能壓抑。3）、對員工管理要嚴格。但在具體執(zhí)行中，要體現(xiàn)人性化；4）、提倡團隊精神，不允許有推委、扯皮。要達到這一點

5、，主要是多溝通，只有多溝通，才能多理解。比如：數(shù)碼公司每周召開的干部例會，就是多溝通的一種重要形式之一；5）、管理事務公開透明。充分利用不同場合，及時向員工公開公司的想法、公司的規(guī)劃、公司經(jīng)營成果等等。使員工了解公司、理解公司。從而與公司保持高度一致。二、身處珠三角這個特殊區(qū)域，企業(yè)搞員工關系面臨何種現(xiàn)實問題，我們是怎么克服的？二、身處珠三角這個特殊區(qū)域，企業(yè)搞員工關系面臨何種現(xiàn)實問題，我們是怎么克服的？1、員工流失嚴重。數(shù)碼公司自搬遷

6、以來，每年都為員工辦事實。今年已辦的事實有：1）、組織春節(jié)不回家的員工會餐（80元人，15000元）。發(fā)放上班利是（10000元）；2）、“三.八”節(jié)，給全體女員工發(fā)放紀念品（8000元）；為全體員工端午、中秋慰問及發(fā)放防暑降溫品（60000元）；3）、技術管理崗位普調(diào)工資（250000元年）；技能崗位上調(diào)最低工資標準（920上調(diào)到1100月，600000元年）4）、組織骨干員工兩天春游（35000元）；5）、繼續(xù)實施核心技能人才庫各項

7、待遇（150000元）；6）、組織對全體員工進行免費體檢一次（15000元）；7）、為全體員工購買意外傷害保險（12000元）；8）、積極組織員工參與總公司二期集資建房（8名員工選擇到房）；9）、實施就餐補貼（120000元）；10）、為骨干員工回家報銷路費（1次年）；11）每月為員工訂閱專業(yè)報刊雜志，開闊眼界，提升專業(yè)知識；12）開展各種文體娛樂活動，豐富員工生活，鍛煉員工體魄，如拔河比賽、籃球比賽、乒乓球和雙扣比賽；13）組織員工參

8、加廚衛(wèi)產(chǎn)品（吸油煙機、燃氣灶、電熱水器、燃氣熱水器）知識培訓。以上合計：1275000元五、在員工關系建設實踐中，我們是如何實現(xiàn)員工與企業(yè)共創(chuàng)共享的雙贏的？五、在員工關系建設實踐中，我們是如何實現(xiàn)員工與企業(yè)共創(chuàng)共享的雙贏的？1）、每月度績效系數(shù)考核，與公司業(yè)績掛鉤。部門業(yè)績征求員工意見后，目前尚未執(zhí)行。2）、給員工事件獎勵。只要為公司創(chuàng)造了額外的價值（無論是有形的還是無形的），公司在每月事件考核中均給予獎勵；3）、在有條件的單位或部門，