風險合規(guī)工作簡報

1、派駐風險合規(guī)經理工作簡報2011年第4期中國銀行中國銀行00支行支行一、派駐工作動態(tài)一、派駐工作動態(tài)1、認真履行MS系統(tǒng)中風險合規(guī)經理角色職責，按時完成關鍵崗位人員等基礎信息的錄入和審核工作；對拱星墩支行等四個網點進行操作風險防范督導。同時對照自身工作進展情況填寫派駐風險主管工作日志21份。督促支行個人金融部、紅山支行在操作風險管理信息系統(tǒng)中對營業(yè)部內控評價檢查組查出的風險事項及時進行錄入。2、從C3系統(tǒng)完成了對趙文平等4戶、60萬元個

2、人住房貸款的法律審核和用信審核工作；賈俊濤等5戶、160萬元個人生產經營性貸款的法律審核和用信審核等工作。3、列席了支行第次貸審會，審議了關于銷售服務有限公司核定增量授信1500萬元和汽車銷售服務有限公司新增500萬元的審查報告。4、參加總行內控合規(guī)管理信息系統(tǒng)的培訓，系統(tǒng)學習了內控合規(guī)管理信息系統(tǒng)的操作和應用。根據(jù)培訓內容及時對各網點會計主管、各部門合規(guī)錄入操作員、原的監(jiān)管員等進行了再次培訓，確保了全行內控合規(guī)管理信息系統(tǒng)順利運行。同

3、時根1、規(guī)范了信貸業(yè)務調查、審查、分類審核、風險監(jiān)測等環(huán)節(jié)工作，努力實現(xiàn)精細化管理。一是督促公司部、個人金融部進一步規(guī)范信貸檔案資料的上傳及調查報告內容，嚴禁在信貸檔案資料未全部上傳的情況下審查通過信貸業(yè)務和誤導審批人進行審批。二是加大在線監(jiān)測力度，風險經理實行按日、按月和按季監(jiān)測，即按日監(jiān)測新發(fā)生的信貸事實風險、信貸潛在風險、信貸資產形態(tài)分類錯誤等；按月監(jiān)測本年度及當月信貸投放情況、本年度到期貸款收回情況、貸款十二級分類結果與信用等級

4、的匹配情況以及CMS重要數(shù)據(jù)的錄入情況；按季監(jiān)測全行信貸資產整體結構情況、本年度潛在風險客戶退出情況、總省分行審批事項限制性條款的落實情況。2、建議加強各條線風險管理人員培訓努力提升各層面人員業(yè)務素質，推動全行風險管理工作的有效開展。建議支行組織對全行人員進行風險管理相關制度的學習培訓，提高風險防控意識和識別能力，切實履行各條線風險管控職責。3、督促客戶經理加強對企業(yè)經營狀況、企業(yè)現(xiàn)金流和貨款歸行率的監(jiān)測，在季度收息前，提前與客戶溝通，