領導講話稿

1、領導講話稿一、涵義顧名思義，就是領導同志在各種公共場合、正式會議上講話時使用的文稿，其目的是代表集體或組織，發(fā)表主張、宣傳動員、部署工作、提出希望等。凡是比較正規(guī)、場面大、氣氛嚴肅、內容重要的會議，都需要講話稿。它是公文的一種體裁，是會議的主要內容。二、種類按照會議性質、講話場合、會議內容不同，講話稿一般有以下8種類型。1、傳達貫徹型。要求集中概括，條理清晰，針對性強。2、部署工作型。要求把道理講清楚，把任務說明白，把措施點到位，使聽者

2、思想上引起重視，工作上明確努力方向，行動上更加自覺主動，從而達到總結、安排、動員的目的。3、工作匯報型。這類講話，一般不講認識和意義，不進行理論闡述，只將工作和效果；語氣上擺正位置，格式上較固定，內容上實事求是，突出聽眾最關心的話題，高度概括，抓住重點，條理清楚，語言精練，既要反映已做工作，也要反映下端工作的安排打算、建議。提出問題要具體、含金量高，易于落實。4、法定程序型。如黨代會報告、政府工作報告、紀委工員群眾，才能取得成效。四、一

3、些講話稿存在的問題1、有些單位領導不夠重視。2、站位不高，理性分析不夠，材料顯得平淡，沒有分析出本行業(yè)發(fā)展形勢，沒有把工作放在更大范圍內相比。3、照搬照抄上級講話，沒有認真消化吸收成自己的。4、聯系實際不夠，針對性不強，特別是沒有數據、沒有鮮活的例子，顯得講話不活，實際上專題會議材料最適合舉一些例子。5、思路不清，結構不合理，邏輯混亂。6、語言不簡潔、不凝練，表現力不夠，篇幅太長。7、有些語言表達不成熟，不是領導要講的語言和風格，有點稚