生產(chǎn)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)v2

1、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)第一章、項(xiàng)目背景企業(yè)對(duì)信息化工作歷來(lái)較為重視，也是省內(nèi)較早開(kāi)始實(shí)施信息化的大型企業(yè)。目前已經(jīng)建成財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、農(nóng)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等:調(diào)度系統(tǒng)，2015年公司共投資了175萬(wàn)元，按集團(tuán)分步建設(shè)、逐步投入的規(guī)劃，完成了系統(tǒng)基本硬件與亞控平臺(tái)軟件的結(jié)合，構(gòu)建了一個(gè)以明陽(yáng)糖廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為核心，生產(chǎn)信息能夠上至集團(tuán)，下至車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。農(nóng)務(wù)系統(tǒng)，2005年開(kāi)始實(shí)施，經(jīng)過(guò)多次

2、升級(jí)，現(xiàn)涵蓋了計(jì)劃、報(bào)蔗、派車(chē)、質(zhì)檢、過(guò)磅、結(jié)算、短信管理、移動(dòng)應(yīng)用等一系列模塊，覆蓋公司4家直屬糖廠和大橋制糖公司，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)務(wù)統(tǒng)一的信息化管理。供應(yīng)鏈系統(tǒng)，利用用友NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以公司存貨管理為核心的采、供、銷(xiāo)、存供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、物流一體化業(yè)務(wù)協(xié)同處理平臺(tái)，建立了公司對(duì)各直屬?gòu)S工作的監(jiān)督平臺(tái)，總部可以實(shí)時(shí)對(duì)下屬各公司的工作進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)時(shí)對(duì)各公司的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行查看，及時(shí)的對(duì)下屬公司進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。盡

3、管在兩化融合及企業(yè)信息化方面已取得了相當(dāng)?shù)某尚?，但在?shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在一些較為顯著的問(wèn)題。（一）總部與下屬糖廠未實(shí)現(xiàn)完全的集約管理a)企業(yè)在原先六家糖廠的基礎(chǔ)上，又收購(gòu)了三博公司五家糖廠。三博五廠由上海遷回南寧，在宜州設(shè)立管理下屬五廠的二級(jí)管理總部。b)從系統(tǒng)部署上分析，企業(yè)總部與原先六廠為一套架構(gòu)，而三博總部與下屬五廠為一套架構(gòu)，各自獨(dú)立，暫未整合為一體。c)為了保證各糖廠生產(chǎn)的穩(wěn)定，企業(yè)總部與下屬六廠之間僅在NC供應(yīng)鏈、OA、財(cái)