公司人事行政部戰(zhàn)略規(guī)劃

1、德國科技品質艾佳1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃編制：徐治偉審核：司俊峰批準：李安生2015年1月德國科技品質艾佳3第二章第二章公司人事行政現(xiàn)狀分析公司人事行政現(xiàn)狀分析一、人員現(xiàn)狀盤點一、人員現(xiàn)狀盤點截止至2013年12月20日，公司在職員工89人。1、員工職位分類情況、員工職位分類情況公司高層領導3人，占總體的3.4%；公司中層管理者6人，占總體的6.76%；公司基層管理者9人，占總體10.1%；普通員工71人占總體79.7%。2、員工比重

2、、員工比重由于公司人員配置不齊全，及崗位缺失導致非一線員工與一線員工比例無法正常計算，（警界線為1：5），全體人員入駐辦公樓后，需要對部門及人員進行合理的調整。二、人事行政部現(xiàn)狀二、人事行政部現(xiàn)狀1、本年度人力資源規(guī)劃沒有落實到位，基本上是臨時性較多，無實質規(guī)劃與改革。2、人事行政部崗位職責比較混亂無法履行履行、沒有后續(xù)手段。3、人力資源管理系統(tǒng)基本沒有建立，雖有文字上的制度與流程，但實際可操作性不強。4、招聘工作隨意性很大，各職能部門

3、人員需求無計劃，人事行政部下達明確的要求但是無力度。自身招聘手段單一，沒有招聘成本預算。嚴重的是沒有形成招聘體系。5、培訓工作沒有形成體系和方案，進行中的培訓工作零亂無章，沒有沉淀，托靠現(xiàn)象時有發(fā)生。6、人事行政部的管理目前還是以“管事”“應對”為目標，強調事的控制管理，而不是人；7、內部設置不合理，近百人的公司，人事版塊就2個人（徐治偉、小鄭）均各自忙于其他工作無法很好地銜接，導致人力資源管理目標沒有計劃，更談不上按期實現(xiàn)。8、辦公室