企業(yè)信息化論文化工企業(yè)信息化思路

1、企業(yè)信息化論文：化工企業(yè)信息化思路化工企業(yè)信息化思路化工企業(yè)的信息化建設(shè)可以從多方著手解決，一則是企業(yè)自己的IT部門根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)計(jì)開發(fā)相應(yīng)的解決方案；同時(shí)，化工企業(yè)也可以向?qū)I(yè)的化工行業(yè)解決方案提供商尋求辦法。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的化工行業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足人民群眾的日常需求方面發(fā)揮了重要作用。伴隨科技的迅猛發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)傳統(tǒng)的化工行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，如何有效地改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率成為眾多企業(yè)

2、必須面對(duì)的問題?；ば袠I(yè)信息化成為解決這些問題的重要手段，本文就化工行業(yè)信息化涉及的相關(guān)問題進(jìn)行探討，并給出可行的信息化解決方案。它不是農(nóng)業(yè)，卻與農(nóng)業(yè)一樣起著基礎(chǔ)性的作用，它與傳統(tǒng)的工業(yè)也不太相同看不到鐵水四濺、金星飛舞。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的化工行業(yè)，它與人們的生活密不可分，如何能夠更好滿足人民群眾的日常需求，滿足大眾對(duì)化工行業(yè)提出的更加精細(xì)和安全的要求，成為國(guó)內(nèi)化工行業(yè)不得不面對(duì)的問題。當(dāng)前，化工行業(yè)的車間自動(dòng)化程度相對(duì)較高

3、，生產(chǎn)的周期相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)反應(yīng)裝置、儀表、設(shè)備狀況要求很高在不進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)改造的前提下，生產(chǎn)過程中節(jié)約能耗難有大的突破?；て髽I(yè)的資源依賴性較強(qiáng)、副產(chǎn)品較多，成本核算較為復(fù)雜，產(chǎn)品價(jià)格受原材料價(jià)格波動(dòng)影響較大。傳統(tǒng)的方法難以解決這些根本問題，化工行業(yè)信息化成為必要手段。解決方案供應(yīng)商應(yīng)該怎樣把握用戶的需求，提供專業(yè)的解決方案贏得用戶從而占領(lǐng)市場(chǎng)呢？需求推動(dòng)應(yīng)用水平有待提高據(jù)調(diào)查，目前化工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)等方面的年投入

4、普遍不足企業(yè)固定資產(chǎn)總值的07％，只占企業(yè)年銷售總額的0.9％這與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)信息化建設(shè)投資的統(tǒng)計(jì)數(shù)字有相當(dāng)大的差距。與此同時(shí)，我們也看到，有超過95％的企業(yè)均設(shè)有不同形式的信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或信息主管，超過70％的企業(yè)已經(jīng)或正在建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。信息化不再是“面子工程”，每個(gè)企業(yè)都想利用信息化解決自己業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題?！霸贓RP簽約之前，我們沒有統(tǒng)一的大網(wǎng)，盡管也購(gòu)買了兩三百臺(tái)計(jì)算機(jī)，但是真正的應(yīng)用效果并不是很好，很多員工使用計(jì)

5、算機(jī)也只是玩游戲。上了CIMS(現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)Con—temparyIntegratedManufacturingSystems)之后情況改變了，信息溝通和資料采集變得迅速起來?！苯ǚ寤た倧S廠長(zhǎng)曾中權(quán)說，同時(shí)他也非常贊同“整體規(guī)劃、分布實(shí)施”的觀點(diǎn)，抱著“實(shí)用為主”觀點(diǎn)的他認(rèn)為，只有將每期工程消化得差不多了，才是考慮進(jìn)一步投資的時(shí)候，“有一些企業(yè)做信息化完全是個(gè)形式過程，不斷追加投資，一期一期的工程接著做，但是應(yīng)用完全不是那么一回事

6、?！睆恼{(diào)查情況來看，絕大部分化工企業(yè)信息化應(yīng)用還不普及，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)主要集中在生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。很多企業(yè)都是在原來信息化水平極低的條件下或從零做起加上化工行業(yè)的規(guī)模一般都很大，在集團(tuán)公司與子公司之間仍存在很大的信息壁壘，無法進(jìn)行有效監(jiān)管?；ば袠I(yè)信息化總體來說應(yīng)用情況還是處于比較初級(jí)的階段。這里指的是應(yīng)用情況，并不完全取決于上了多少模塊，而是應(yīng)用深度如何。有些企業(yè)看起來上了很多東西，但應(yīng)用浮于表面，只是代步工具，我覺得這還是

7、處于信息化應(yīng)用的初級(jí)階段所導(dǎo)致的。真正的因此，選擇解決方案時(shí)要從軟件公司的實(shí)力、軟件的性價(jià)比、軟件的產(chǎn)品線以及售后服務(wù)等幾個(gè)方面人手，如果后繼服務(wù)跟不上，再好的系統(tǒng)最后也會(huì)跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，造成投資浪費(fèi)。江蘇富菱化工有限公司是由世界著名跨國(guó)公司——日本三菱化工與江蘇富麗化工合資組建的中外合資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)、銷售不飽和聚酯樹脂及膠衣等。這幾年，富菱化工發(fā)展非常快，管理上面臨著相應(yīng)的提升壓力，如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存壓縮、周轉(zhuǎn)加快、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)、資

8、金的高效運(yùn)用等等，成為企業(yè)不得不考慮的問題。這時(shí)富菱化工想到了信息化手段，經(jīng)過一番比較分析，并親自去上海金星考察實(shí)際應(yīng)用后，富菱化工選擇了專注于化工行業(yè)的ERP。說到取得的實(shí)惠，總經(jīng)理翟繼業(yè)舉了兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一是庫(kù)存從原來的平均45天降至目前的48小時(shí)而原來往往需要準(zhǔn)備2000萬元的流動(dòng)資金目前約700萬元就足以應(yīng)付了。富菱化工在企業(yè)管理上的信息化應(yīng)用，使企業(yè)做到了“精確化管理”，企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物等的各方面信息得以迅速地集中、處理和