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文檔簡介
1、1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的作用不同的企業(yè)創(chuàng)造出不同的企業(yè)文化。優(yōu)秀的管理者用符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營理念管理企業(yè),勢必創(chuàng)造出先進(jìn)的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化作用于企業(yè)經(jīng)營活動,勢必促使企業(yè)更加和諧,創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。唐山齒輪廠自1951年建廠起,經(jīng)歷了四個大的發(fā)展階段,第一個階段,自1951年到1958年,由鐵業(yè)手工合作社發(fā)展成機(jī)床廠,生產(chǎn)簡易的C620車床、牛頭刨機(jī)床,組織者賈玉山。第二階段1959年到1984年,由生產(chǎn)簡易機(jī)床發(fā)展成
2、生產(chǎn)輕型汽車變速器,代表人張云程。第三階段,1985年到1998年底,變速箱產(chǎn)品實現(xiàn)了輕、微、轎,多品種系列化,代表人黨委書記、董事長、總經(jīng)理芮合。第四階段,1999年到現(xiàn)在,企業(yè)由工廠發(fā)展成集團(tuán),集團(tuán)由2002改制后的空殼集團(tuán)變成了下屬9個子(分)公司,生產(chǎn)變速器、改裝車、機(jī)械設(shè)備和汽貿(mào)、商貿(mào)、汽車配件貿(mào)易、貸款擔(dān)保等多品種跨行業(yè)的資本經(jīng)營集團(tuán),代表人黨委書記、董事長、總經(jīng)理肖克勤。55年來,唐齒由小到大,由低級到高級,創(chuàng)造出了以“艱
3、苦奮斗、團(tuán)結(jié)求實、創(chuàng)新爭先”唐齒精神為核心的企業(yè)文化。55年來,企業(yè)之所以不斷發(fā)展壯大,與幾代唐齒人的艱苦奮斗分不開,與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化的相互作用也密不可分。下面僅就領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化的關(guān)系作如下探討。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于堅持一條正確的思想路線。解放思想,實事求是,是我們黨重要的思想路線,也是企業(yè)的生命線。讓我們解剖一下唐齒發(fā)展過程中第三階段的一些情況,能夠準(zhǔn)確的證明這一點。這一階段的代表人是黨委書記、總經(jīng)理芮和。芮和把解放思想、實事求是作為
4、自己管理企業(yè)的行動指南。在他的主持下,工廠經(jīng)過“七五”至“九五”三個五年計劃時期的發(fā)展,到3服氣又無奈,這樣的結(jié)局的確讓人痛心。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于會用人,用干事的人,用干成事的人。在這方面,芮和有句口頭禪:我就喜歡干實事的人。有這樣兩個例子:一個是,90年代初,他從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),為企業(yè)積蓄人才隊伍,選送了3名大學(xué)生骨干到清華大學(xué)攻讀碩士研究生,這三位同志都是實干家。后來有兩位成了公司總經(jīng)理,其中就有筆者。一個例子是,1995年以前,職
5、工住房靠工廠分配,因為存在分配不公的問題,職工群眾很是不滿,一度影響了企業(yè)穩(wěn)定。這年分了三次房,第一次群眾推薦了一位黨委辦公室的干事任分房組長。這位同志是軍轉(zhuǎn)干部,原則性強(qiáng),他把分房作為一種責(zé)任,按分房規(guī)定,不管你是廠級領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)還是一般工人,符合條件的給,不符合條件的拿下,送禮一概拒收,篩選情況張榜公布,請全體職工監(jiān)督,說三榜定案,就三榜定案。當(dāng)時房源少,符合條件的多,就按工齡、年齡、學(xué)歷評分,精確到兩位小數(shù)點,最后分房結(jié)果,職工
6、滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。第二次,選了一位大學(xué)學(xué)歷的總工辦工程師任組長,他把分房看成是自己的權(quán)利,不顧條件,認(rèn)為誰應(yīng)該分到房就給誰。結(jié)果按規(guī)定3榜定案,張到第五榜,職工仍然通不過,最后還是公司領(lǐng)導(dǎo)班子接了過去,圓了場。第三次,芮和直接點將,把包括第二次沒分利落的任務(wù)又交給了那位黨委干事,結(jié)果和第一次一樣,很快就圓滿結(jié)束。后來,那位黨辦干事被提拔到一個工作難度較大的子公司任了領(lǐng)帶職務(wù)。唐齒第四階段的領(lǐng)導(dǎo)集體,也就是我們現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子,繼承了老領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)
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