監(jiān)理第一次工地會議紀要

1、監(jiān)理第一次工地會議紀要本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表XXX主持，主要內容如下：一、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工1、建設單位：XXX——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；XXX——協(xié)助XXX負責本項目實施階段的管理工作；2、監(jiān)理單位：XXX——本項目總監(jiān)理工程師，全面負責本項目的監(jiān)理工作；XXX——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作；XXX—

2、—本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本項目的監(jiān)理工作；XXX——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負責本項目的監(jiān)理工作。3、施工單位：XXX——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；XXX——本項目的現(xiàn)場負責人，全面協(xié)助項目經理的管理工作；XXX——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；XX——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；XXX——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室

3、等施工臨時設施、給排水、供電已到位。提出問題：1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的考慮。五、總監(jiān)對準備情況提出意見和要求1、工期：投標前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。2、編制切實可行的《施工

4、組織設計》報監(jiān)理部審批。3、現(xiàn)場施工臨時設施完成后要及時報驗。4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。六、建設單位對施工準備情況提出意見和要求施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規(guī)劃工期。施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規(guī)范標準施工，保質保量，做到安全生產、文明施工。七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容1、監(jiān)理工作程序（1）工程質量控制監(jiān)理工作程序——施工組