項目部各級管理人員崗位職責

1、項目經理崗位職責項目經理崗位職責一、項目經理為本單位安全生產第一責任人，對本工程安全生產負直接責任。二、認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。三、搞好安全生產，組織班組學習安全技術操作規(guī)程和新工人進場安全教育，對特殊作業(yè)人員堅持持證上崗規(guī)定，督促職工正確使用防護用品。四、對項目范圍的全部工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考

2、核驗收、全面負責。五、組織檢查施工現(xiàn)場的機械設備、安全防護裝置、工具材料、工作環(huán)境和生產生活用房的安全衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險蠻干，消除事故隱患，保證安全生產。六、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。七、根據(jù)總進度施工計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞力、材料、構件和機械設備的使用計劃。八、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關各職能部門

3、的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。九、合理勞動組合，注意職工勞逸結合，做好職工安全三級教育。發(fā)生重大事故、重大未遂事故，立即上報并保護好現(xiàn)場，參與事故調查處理，及時填報事故報表，擬定整改措施，督促檢查、貫徹實施。十、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，成本控制，維護公司利益。十一、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調各工種各專業(yè)之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證如實履行公司與業(yè)主所簽訂的施工承

4、包合同的各項條款，并圓滿完成任務。二、負責項目部技術、質量管理工作，參與項目質量進度計劃的編制及具體實施，協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行公司質量體系文件。三、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向項目技術部成員及各專業(yè)工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。四、編寫施工組織設計文件，分析工程所需技術人員的數(shù)量、層次，組織安排本項目技術人員的分工，報項目經理批準后執(zhí)行。五、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工

5、藝標準、施工組織設計的要求進行施工。六、參加安全生產定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術上提出整改意見和消除辦法。七、負責對設計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。八、督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作。九、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。全面負責新工藝、新技術

6、、新材料、新結構的推廣任務。十、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中存在的問題，提出的整改意見負責落實。十一、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行整改。材料員崗位職責材料員崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)定和措施，制定材料進場計劃、以保證工程質量和進度的順利施工。二、認真組織好原材料、半成品、成品及構件的質量檢查和試驗工作，對出場材料必須經項目經理或上級主管部門同意，進行清點，落實去向。對不符合要求