進度款控制方案

1、進度款撥款控制方案進度款撥款控制方案工程進度款是指在施工過程中，按逐月（或形象進度、或控制界面等）完成的工程數(shù)量計算的各項費用總和。就是根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》計算規(guī)則對每月完成的實際工程量進行計算，按照承包人中標的工程綜合單價，費率等計算出月完成的工程造價，并按照施工合同約定的工程進度款支付比例支付給工程承包人工程款項。工程進度款控制貫穿于整個工程項目的實施過程中，涉及建設工程招投標、工程實施、工程竣工結算等重要環(huán)節(jié)。如何在

2、招標過程中確定工程進度款的支付比例；在實施階段采取什么措施才能保證工程進度款準確計算、及時支付。工程進度款的計算與支付會對工程結算產生怎樣的影響等等，是一個個值得深入研究的課題。下面從以上幾個角度探討工程進度款支付及有關控制措施：一、工程進度款的控制從招投標階段開始工程進度款的控制在招標階段主要是支付比例和支付時間的確定。1.確定合理的工程進度款支付比例在工程建設項目管理實際操作中，工程進度款是工程項目順利進行的基本保證。工程進度款支付

3、比例直接影響工程施工進度，甚至影響施工質量。工程進度款支付比例確定的過小，承包人要墊付資金施工，容易造成購買劣質建筑材料，拖欠施工工人工資等現(xiàn)象的發(fā)生；支付比例大了，控制不好容易造成工程款支付比例過大或超付，勢必影響工程竣工結算和保修。所以工程進度款的支付比例應合理，并在招標文件予以明確，在施工合同中予以約定。工程進度款可根據(jù)資金狀況約定工程進度款的支付比例60%90%。當然如果發(fā)包人資金充裕，審核控制到位，進度款的支付比例越大，承包人

4、的資金壓力越小，管理使用得當，即能加快工程項目施工進度，又能保證工程項目施工質量。2.選擇有利于項目施工的支付時間進度款支付應在施工過程中雙方確認計量結果后14天內，按完成工程數(shù)量支付工程進度款。及時支付，不僅能調動施工企業(yè)的積極性，更關系到發(fā)包人建設資金的使用效益。工程進度款的支付時間要盡量提前，以增加發(fā)包人建設資金的使用效益。③及時支付工程進度款，加強工程進度款使用監(jiān)督，確保進度和質量。嚴格按照合同約定準確及時的支付進度款，避免因進

5、度款支付延誤造成工期拖延及糾紛。工程進度款的支付過程，業(yè)主、監(jiān)理、全過程審計單位、施工單位要互相監(jiān)督、支持，做到按比例及時支付，才能保證工程的順利進行。工程進度款支付以后，業(yè)主和監(jiān)理單位要加強進度款使用監(jiān)督，確實做到?？顚Ｓ谩Ｍㄟ^與施工人員、供貨商等溝通交流，了解工程進度款的使用狀況，對于施工單位挪用工程進度款的要進行處罰，確保工程項目的順利進行。三、工程進度款支付控制對工程結算的影響1.準確詳盡的工程實施階段工程進度款的支付過程資料是

6、編制和審核工程結算的基礎性資料，整理計算過程穿插整個實施過程，也是對現(xiàn)場做熟悉、記憶最清晰階段的計算成果，充分利用既能節(jié)省編制審核時間，并且準確性更高。2.工程進度款過少給承包人造成資金壓力，給工期和工程質量造成影響。比例過大或超付會造成承包人工程結算時資金已基本到位或多支取了工程款，工程結算拖拖拉拉甚至無法辦理工程結算。綜上所述，合理確定工程進度款的支付比與支付時間，準確計算并及時支付，加強管理并加以合理使用，就能保質保量的完成工程建