質(zhì)量部經(jīng)理績(jī)效考核表

1、12質(zhì)量部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理20122012年度（年度（6）月績(jī)效考核表）月績(jī)效考核表員工姓名馬靈蓉體系管理支持體系直接上級(jí)姓名謝軍工號(hào)崗位職務(wù)質(zhì)量部經(jīng)理職務(wù)常務(wù)副總第一部分任務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核評(píng)分備注質(zhì)檢及時(shí)完成率質(zhì)檢工作是否及時(shí)完成40%質(zhì)檢100%按時(shí)完成評(píng)為優(yōu)秀材料使用合格率原輔材料現(xiàn)場(chǎng)合格率X10030%最低2次平均值作為審核評(píng)分質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定率100X（已制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量（已制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量未制定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量））2

2、0%數(shù)量只針對(duì)同一產(chǎn)品或原輔材料產(chǎn)品質(zhì)量投訴內(nèi)外部每投訴一次扣33分10%基數(shù)為100分臨時(shí)任務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量20%正常完成評(píng)為一般A任務(wù)績(jī)效評(píng)分=（∑審核評(píng)分X相應(yīng)權(quán)重）X60%=（）。第二部分管理績(jī)效考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核評(píng)分備注團(tuán)隊(duì)建設(shè)各崗位職責(zé)明確，工作權(quán)力分配得當(dāng)持續(xù)推進(jìn)下屬高效高質(zhì)量完成工作10%計(jì)劃制定切合實(shí)際分解目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果20%執(zhí)行能力決議制度有效貫徹，計(jì)劃有效完成30%客觀(guān)公正端正態(tài)度

3、，依法辦事實(shí)事求是，保持獨(dú)立性40%B管理績(jī)效評(píng)分=（∑審核評(píng)分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）。第三部分周邊績(jī)效考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核評(píng)分備注工作態(tài)度愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以公司為家10%成本控制合理控制人財(cái)物，使公司利益最大化30%改善創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，銳意求新，效果理想15%協(xié)調(diào)合作善于溝通平衡協(xié)調(diào)，自發(fā)與人合作15%主動(dòng)性自覺(jué)出色完成各項(xiàng)工作，督促他人配合20%客服意識(shí)提供熱情周到主動(dòng)服務(wù)的欲望和意識(shí)10%C周邊績(jī)效評(píng)

4、分=（∑審核評(píng)分X相應(yīng)權(quán)重）X20%=（）。被考核者對(duì)考核項(xiàng)目確認(rèn)簽字：月績(jī)效考核總分=∑（ABC）=（）未選擇的考核內(nèi)容計(jì)為0，其余各項(xiàng)按比例調(diào)整權(quán)重?？?jī)效改進(jìn)發(fā)展計(jì)劃（此欄由考核者與被考核者在進(jìn)行績(jī)效面談時(shí)共同討論后制定）序號(hào)改進(jìn)發(fā)展領(lǐng)域建議或計(jì)劃期望結(jié)果123被考核者簽名時(shí)間考核者簽名說(shuō)明：1、審核評(píng)分=自我評(píng)分和主管評(píng)分的算術(shù)平均值。（90100分為優(yōu)秀；8089分為良好；7079分為一般；6069分為可接受；59分以下為不合格