財務(wù)管理提升方案

1、1財務(wù)部財務(wù)管理升級方案為進一步加強集團公司財務(wù)管理，完善財務(wù)管理制度體系，規(guī)范財務(wù)管理活動，防范和控制財務(wù)運行風險，全面提高會計基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進財務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)第一季度工作總結(jié)調(diào)度會上董事長提出的財務(wù)工作要求，制定本方案。一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平。全面提高財會人員的業(yè)務(wù)水平是實現(xiàn)財務(wù)管理精細化和規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。財務(wù)管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價值的重要組成部分。財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)

2、營管理的重要組成部分，財務(wù)部要從強化經(jīng)營管理上進一步深化對財務(wù)工作的認識，以正確的態(tài)度對待財務(wù)工作，遵守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽、嚴守財經(jīng)紀律，從做好財務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，強化財務(wù)管理工作，運用財務(wù)工作手段為企業(yè)發(fā)展提供助力。會計工作不但要求專業(yè)技術(shù)強，而且政策性也很強，為了適應(yīng)集團公司現(xiàn)在和今后發(fā)展的需要，多次參加了稅收政策法規(guī)、會計實務(wù)和稅收管理知識的培訓，通過學習和培訓，更新了財務(wù)知識和財務(wù)思路，拓寬了工作視野

3、和工作方向，有效的避免了營改增后的稅負增加。二、健全完善會計工作機制3和控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。四、加快推進財務(wù)電算化建設(shè)1、財務(wù)電算化工作與管理提升相結(jié)合。堅持電算化與企業(yè)財務(wù)管理的深度融合，運用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)資源共享、強化控制、提高財務(wù)工作效率，充分發(fā)揮電算化對財務(wù)管理提升的促進作用。2、建全財務(wù)電算化的建設(shè)和應(yīng)用。對老式的手工記帳、匯總、以及各類財務(wù)報表的編制進行規(guī)范的電算化管理。3、財務(wù)電算化發(fā)展與信息安

4、全相結(jié)合。把保障信息安全作為財務(wù)信息化發(fā)展的支撐點，財務(wù)部已購買專用U盤由專人管理，并按時備份財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整和安全。五、加強財務(wù)人員的團隊精神，培養(yǎng)財務(wù)人員主人翁意識和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。市場經(jīng)濟不斷要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)軌變型由報賬型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變由事后型向事前事中、事后全過程轉(zhuǎn)變由被動型向能動、自主型轉(zhuǎn)變由傳統(tǒng)手工操作向電算化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要求全體財務(wù)人員不斷加強素質(zhì)教育樹立法制觀念、效益觀念、風險觀念增強