設備管理現(xiàn)狀

1、1公司公司設備設備管理管理現(xiàn)狀與狀與現(xiàn)代設備設備管理管理設備管理工作是大家長時間以來共同關心的一個問題，但一直以來并沒有形成統(tǒng)一的共識。今天，就這個問題談一下我個人的觀點。傳統(tǒng)的設備管理分為事后維修和預防維修兩種，而我公司現(xiàn)在仍處在事后維修階段，這個觀點是我在《再談設備管理》一文中提出的。造成這種現(xiàn)狀的原因盡管很多，但我認為最主要的有四點：其一，部分設備操作人員不按規(guī)操作，造成設備的頻繁損壞，維修人員難以抽出精力對設備進行巡檢。其二，車

2、間設備跟蹤檔案不健全，對設備的運行周期不能及時了解，設備維修計劃不能及時實施。其三，維修水平不過關，對故障的診斷不及時。機修人員頻繁的更換，對專業(yè)技術掌握不精，維修水平難于提高，遇到故障不能及時診斷，造成設備得不到預防修理。其四，由于生產(chǎn)指標代表了車間的利益和榮譽，一味追求產(chǎn)量，設備的損耗程度又不與效益工資掛鉤，從潛意識里有拼設備的觀念。由于以上原因的存在，要改變這種種現(xiàn)狀，就有必要對現(xiàn)在的體制進行改革，制定合理的生產(chǎn)指標，增強干部的設

3、備管理意識，加強機修工及員工的培訓和穩(wěn)定，對檔案管理進一步完善，只有做好這幾方面的工作，深化設備管理才不會成為一紙空談。歷史的潮流總是這樣，當你還沒有完全做好準備的時候，浪潮就接踵而來。今天，我公司的設備管理工作正在傳統(tǒng)的管理方式中艱難地行進，而國際先進的管理理念已逐步為我國大多數(shù)的企業(yè)所接受?，F(xiàn)代化的設備管理工作又向我們提出了更高的要求，實行“三全”管理，即：全效率、全系統(tǒng)、全員參加。全效率，即設備的綜合效率。全系統(tǒng)，即以設備壽命周期

4、為對象進行系統(tǒng)研究與管理。全員，即與設備管理有關的人員和部門都要參加。把先進的管理理念與我公司的實際情況結(jié)合起來，是今后設備管理工作的一項重要任務。把“預防維修與全員參與”進行有效的結(jié)合，變被動為主動，是我們今后工作的方向，做到這一點，需要從以下幾方面開展工作：1、完善體制，有目標性的監(jiān)護，有針對性的研究，有計劃性的檢修。完善的制度是保證設備得到合理維護與檢修的前提，生產(chǎn)指標的完成，設備完好率的上升，設備使用壽命的提高，才是一個企業(yè)設備

5、管理的最終目的。22、加強機修工的培訓，穩(wěn)定機修工隊伍，有針對性地提高部分機修工的待遇。機修工對設備的維修質(zhì)量直接影響著設備的使用壽命，然而機修工人員的不穩(wěn)定性、流動性，是造成人員專業(yè)水平難以提高的因素。齊部長曾經(jīng)說，我們應當根據(jù)不同的專業(yè)制定不同的工資等級，這樣才會有競爭，才會使機修工對專業(yè)技能的學習產(chǎn)生熱情。我認為這句話很有道理，所以對現(xiàn)有機修工工資制度及考核方法應當改革3、提高全員愛護設備的思想教育，精心操作、精心維護。全員參與不

6、只體現(xiàn)在生產(chǎn)干部及員工，它還體現(xiàn)在其它相關的人員，包括供應、庫房等等，所以設備管理工作的深入開展，是公司的一個整體行動。張廠長說，設備管理，人是主要因素，在這個過程中，人的思想觀念尤為重要，只有全員都樹立起愛公司愛設備的新風，我們的設備管理工作才能夠不斷深入下去。4、做好檔案的完善工作。這是對設備運行周期了解和實施預防性檢修的基礎。設備檔案的完善工作，我們付出了很大的心血，設備檔案及記錄的結(jié)果不是束之高擱，而是需要我們?nèi)シ治?，去研究，?/p>

7、制定相應的檢修計劃及預防對策。檔案及記錄的形成，使得事故的可追遡性成為可能，從而為設備的周期性檢修，提供了必要的依據(jù)。設備管理工作的提高，不僅僅表現(xiàn)在設備效率的提高，最主要的體現(xiàn)在干部員工的專業(yè)水平和基本素質(zhì)都得到提高，它是全員思想的一個轉(zhuǎn)變過程，要想做到這一點，不是靠打幾場殲滅戰(zhàn)就可以解決問題，而是要打一場持久戰(zhàn)。所以要根據(jù)這一觀點，我們制定了今后設備管理工作的的總體思路是：每月突出一個重點，不搞全面鋪開，由淺入深，打好基礎，穩(wěn)扎穩(wěn)打