裝飾工程項目管理流程

1、工程部項目管理流程工程部項目管理流程1、圖紙會審2、施工組織設(shè)計3、現(xiàn)場工作面審查4、材料計劃、施工進度計劃5、組織勞動力開工1、集體召開開工動員會2、準(zhǔn)備工地形象工作1、辦理施工許可手續(xù)2、通知各相關(guān)單位及相關(guān)負責(zé)人現(xiàn)場交底3、現(xiàn)場拆除及新砌墻彈線4、標(biāo)高放線、施工場地布置5、進場材料、驗收1、防水、水電隱蔽工程檢查2、質(zhì)量檢查、各項試驗3、施工員對主要材料跟單4、防水、水電自檢驗收5、1、隱蔽工程檢查2、經(jīng)理、施工員、甲方驗收3、施

2、工員材料跟單、報進度4、主材審核訂購5、驗收合格，做好成品保護1、隱蔽工程預(yù)檢2、木作工程檢查封頂3、主材進場驗收、報進度4、經(jīng)理、施工員、客戶驗收5、驗收合格，做好成品保護1、工程部、設(shè)計、甲方驗收2、清理現(xiàn)場、移交竣工資料3、收尾款，開保修單1、木作收口處理檢查2、涂飾工作檢查驗收、報進度3、訂做成品及其他安裝工作跟進1、軟裝成品進場檢查2、軟裝安裝檢查驗收、報進度3、安裝燈、潔具檢查驗收1、家政進場衛(wèi)生大清掃2、施工員全面檢查驗收

3、3、進行細部維護處理開工準(zhǔn)備期開工前一天木作完工驗收開工交底當(dāng)天開工前期工作隱蔽工程驗收木作、泥作工程涂飾、成品訂做軟裝、燈、潔具完工自檢階段竣工驗收階段1、工程部研讀圖紙2、確定施工人員及協(xié)議3、組織材料采購及分包協(xié)議1、工程部、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、采購部配合甲方主材采購跟進1、工程部、設(shè)計師跟進2、公司巡檢進行檢查3、落實訂做成品安裝1、工程部跟進維修2、公司巡檢進行檢查3、完工回訪目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的

4、實現(xiàn)；管好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。（四）驗收、交工與結(jié)算階段這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標(biāo)是對項目成果進行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。本階段主要進行以下工作：工程收尾、進行試運轉(zhuǎn)。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告辦理工程交付手續(xù)。（五）用戶服務(wù)

5、階段這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務(wù)于宏觀事業(yè)。施工準(zhǔn)備階段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理一個裝飾工程項目要想能夠正常順

6、利地施工，施工現(xiàn)場還必須具備一定的條件。為了達到這些條件而進行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱為裝飾工程施工準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計單位；差別不大者可作為特別記錄及時調(diào)整；C、計算工程量?？砂磪^(qū)域、房間、工種、項目分別計算工程量；D、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額